Cas op

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  • Publié le : 9 juin 2011
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• I –Diagnostic :

Points clés de la situation :

Le système d’information dont dispose l’entreprise oblige les différents services à une redondance dans la saisie des informations pour leurs centralisations vers « Antarel » 

❖ Synthèse des forces/Faiblesses du groupe OP
|Forces ||
| |L’entreprise dispose du logiciel « Antarel »,  capable de gérer la comptabilité générale, analytique et |
| |budgétaire de l’entreprise |
| |L’ensemble du système d’info étant exclu d’internet, les donnéesconfidentielles de l’entreprise ne peuvent pas |
| |être « piratées » par un tiers extérieur |
| |Le logiciel de gestion des ressources humaines est loué, Il peut être renouvelé ou supprimé pour amélioration |
| |vers un ERP.|
| |La maintenance du logiciel de gestion de production permet de mettre à jours certain applicatifs et nouvelles |
| |versions de façon régulière. |
|Faiblesses |Le système d’informationn’est ni moderne, ni évolutif : |
| |Acquis en 1991, le logiciel « Torux » est vieux de 10 ans. |
| | |
||Utilisation du logiciel « Fantil » acquis il y a 10 ans et dont l’éditeur à disparu (faillite) |
| | |
| |Le montant des acquisition de cette année ne représente que 5% du total du parc informatique : peu d’effort de |
||renouvellement. Ces logiciels sont obsolètes, en décalage avec les technologies actuels t’elle qu’internet ou |
| |l’utilisation d’un ERP. |
| ||
| |Le parc informatique du groupe n’est pas géré de façon optimal via un réseau adapté : |
| |Pas de réseau : unique présence d’une ligne « transpac » (louée) |
| ||
| |La communication et la transmission d’informations entre les services est difficile (uniquement par fax). |
| | |
| |Grace à nos données (importance financière au bilan du parcinformatique), nous supposons que ce poste est |
| |surévalué, et sa valeur n’est plus représentative de son utilité. |
| | |
| |La gestion de la trésorerie est suivie sur un...
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