Cas parc asterix

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INTRODUCTION

- Le Parc Astérix :

‐ Type: « Par à thème » ‐ Ouverture:  1989 ‐ Lieu : proximité de PARIS ‐ Même esprit que la BD d’Uderzo - le deuxième parc préféré des français ‐ Une audiencenationale.

SOMMAIRE
1) Processus d’analyse marketing : 1.1 Analyse du marché des parcs à thèmes 1.2 1 2 Analyse de la concurrence 1.3 Analyse des consommateurs 1.3 Matrice Swot 2) Diagnostique :2.1 La segmentation 2 .2Le ciblage 2L ibl 2 .3Le positionnement Marketing 2.4 Les objectifs qualitatifs et quantitatifs à long et moyen termes 2.5 Les sources de volumes (Comment

1. Processusd’analyse y marketing
1.1. Analyse du Marché des Parcs à Thèmes
MARCHE EUROPEEN -Croissance annuelle de 8% depuis les années 90. -Marché qui arrive à maturité maturité. -170 Million de visiteurs/an = 1européens/ 2 - 300 parcs à thèmes => CA annuel de 2milliards d’euros en 2002

1. Processus d’analyse y marketing
1.1. Analyse du Marché des Parcs à Thèmes
MARCHE Français -Dès 1990 hausse de lafréquentation des parcs à thèmes par les français : 34 Millions de visiteurs en 2002 / 3 Millions en 1990 -1 français / 3 visite un parc à thème par an

STRATEGIE MARKETING L E M A R C H EOPPORTUNITES MARCHE € ‐Augmentation depuis les  années 90: 170m visiteurs / ans  et 1européens/2 (=1v par ans) t1 é /2 ( 1 ) ‐Phénomène de société MENACES ‐Marché à maturité ‐‐ Même type de  li tèlclientèle

MARCHE  FRANCAIS

‐Dès 1990 hausse de la  fréquentation des parcs à  thèmes par les français :  hè l f 34 Millions de visiteurs en  2002 / 3 Millions en 1990 ‐1 français / 3 visite un parc à 1f i / 3 i it à thème par an  ‐ Besoins de détente ‐ 35h

‐Elargissement  concurrent: nouveaux  sites spécifique é f ‐ Elargissement de la  concurrence (sites  spécialisés) ‐ Tributaire du moral des ménages

STRATEGIE MARKETING
L A C O N C U R R E N C E
caractéristiques caractéristiq es Date d’ouverture Thèmes Nbr visiteurs 2002 Position/marché frs Superficie Capacité d’hébergement...
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