Cas pratique dell
Comment DELL a inventé la vente directe en informatique
1/ Les principales motivations qui ont poussé les grandes entreprises ç choisir DELL plutôt que IBM, HP ou Compaq sont Le prix L’adaptabilité Le site internet La rapidité
2/ Le principal avantage concurrentiel de DELL Le prix
3/ DELL a pu mieux développer cet avantage que ses concurrents en faisant la par entre ses FCS FACTEURS CLES DE SUCCES EXTERNEPrix Adaptabilité | FACTEURS CLES DE SUCCES INTERNESVente directe |
4/ DELL a des difficultés sur le marché des PME et des particuliers car il s y ait tardivement attaqué
5/ les nouveaux défis et enjeux auxquels DELL fait face
De nouvelles questions, comme toutes les questions d'affaires, se déplacer dans le cycle de vie d'une occasion entreprise. Dell a des problèmes dans toutes les phases de ce cycle de vie, chacune avec un thème différent, l'allocation des ressources et la priorité.
Comme partagée dans notre exercice 2009 exercice social rapport sur la responsabilité , Dell poursuit ses efforts dans les domaines suivants:
* Fournisseur responsabilité environnementale (anciennement connu sous le nom de citoyenneté mondiale) (phase: exécution) * VIH et le sida (phase: aménagement du territoire) * Mines / extractions (Phase: Emerging) * Nanomatériaux (Phase: Emerging) * Détaillants (Phase: Emerging)
Fournisseur Responsabilité environnementale
Fournisseur de responsabilité environnementale représente potentiellement notre plus grande occasion de l'année civile 2009. Au cours de l'exercice 2007, nous avons mis l'Electronic Industry Code de conduite (EICC) et a demandé à notre chaîne d'approvisionnement pour répondre à des objectifs ambitieux. Par exemple, pour l'exercice 2008, nous avons demandé à nos fournisseurs de niveau 1 de faire rapport sur leur empreinte carbone et participer à la Carbon Disclosure Project (CDP). Nous avons également demandé à nos fournisseurs de niveau 1