1. Identifier les business models présents dans le portefeuille de l’entreprise début 2010.

Depuis 2010, l’entreprise PX se définit comme une entreprise spécialisée dans la re-cherche, l’optimisation et la production de protéines recombinantes pour le compte de labo-ratoires de recherche publics ou privés, de sociétés de biotechnologies, et de pharmacies tant en France qu’à l’étranger.
Pour aboutir à un tel développement, l’entreprise s’est basée sur un portefeuille varié, et stratégiquement réfléchi. Au début de l’année 2010, le portefeuille de business models de l’entreprise comprend trois types de business models, basés sur l’optimisation des processus. Ces trois business models se sont mis en place chronologiquement et progressivement de la manière suivante :

- En 2003, deux business models d’optimisation des processus sont en place.
 En effet, d’une part, PX décide de proposer un service de recherche très pointu en capitalisant sur son savoir-faire. Il s’agit de l’optimisation de protéines recom-binantes à façon. Ceci conduit l’entreprise à mettre en place un business model de plate-forme technologique ouverte pour la production à haut débit.
 D’autre part, tirant profit du partage des coûts liés à l’acquisition du matériel en laboratoire au sein d’une plateforme technologique, PX décide de proposer à ses clients une nouvelle offre : la production de protéines dans un format appelé haut-débit. Il se profile donc un nouveau business model basé sur l’optimisation des processus : le service d’ingénierie (CRO = Contract Research Organisations), que l’on qualifie comme une activité de service de niveau recherche, mais sans production. - Cependant, à fin de l’année 2003, PX est en croissance mais avec un niveau de pro-messes moyen. Pour répondre à ce défi, l’entreprise décide de développer une autre activité (et met donc en place un nouveau business model). Pour cela, PX se lance dès 2004 dans un projet de production de lots cliniques de la