Cas Renault-Nissan

1

L’alliance Renault-Nissan1
Ce cas a été réalisé en fonction des données disponibles sur Renault, Nissan et l’alliance RenaultNissan

Par : Fabien Blanchot, Université Paris-Dauphine Michel Kalika, Université Paris-Dauphine

Toute communication sans accord des auteurs est interdite

Document pédagogique qui n’engage que ses auteurs et, en aucun cas, les entreprises citées. PRIX du STYLO D’OR 2002 CCMP CCIP

1

Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2002

Cas Renault-Nissan

2

PLAN DU CAS RENAULT-NISSAN
1.Objectifs de l’alliance p.3 2. Modalités initiales de l’alliance p.6
2.1. Objet p.6 2.2. Modalités financières p.6 2.3. Modalités d’organisation de Nissan p.7 2.4. Modalités d’organisation du partenariat p.8

3. La perception de l’accord par l’environnement p.10
Questions & Liste des ressources (Annexes, vidéo, sites, bibliographie) p.12

Annexe 1 : le marché de l’automobile au tournant du 21ème siècle p.14
1. Les tendances p.14 2. Les croyances p.14 3. Les acteurs p.15 4. Les marchés mondiaux p.16

Annexe 2 : l’entreprise Renault (jusqu’au début de l’alliance) p.17
1. Quelques dates clés p.17 2. Domaines d’activité p.17 3. Objectifs et stratégies p.17 4. Gamme p.17 5. Implantations géographiques p.19 6. Principales forces et faiblesses (relativement à la concurrence) p.20 7. Structure du capital et capitalisation boursière (1999) p.20 8. Données financières (en millions de FRF), commerciales et sociales p.20

Annexe 3 : l’entreprise Nissan Motor Co., Ltd p.21
1. Quelques dates clés p.21 2. Domaines d’activité p.21 3. Objectifs et stratégies p.22 4. Gamme p.23 5. Implantations géographiques p.24 6. Principales forces et faiblesses (relativement à la concurrence) p.25 7. Structure du capital et capitalisation boursière (1999) p.25 8. Données financières, commerciales et sociales p.25

Annexe 4 : Profils de Louis Schweitzer et Carlos Ghosn p.26 Annexe 5 : L’Asie et le Japon p.27
1. Les marchés p.27 2. Gestion