CAS RENGLAD

517 mots 3 pages

Rubriques
Description
Identification du poste : Intitulé Titulaire Assistant(e ) du service développement produits
A définir
Missions Assiste les cadres et techniciens du service en matière de gestion de l’information, des documents et différents projets de l’entité. Exerce une mission de communication en interne et à l’extérieur de l’entreprise.
Domaines d’activités Administratif et commercial
Fonctions 1. ASSISTANCE Contrôle et suivi des réunions, conférences, salon pour le service, Organisation et gestion des déplacements, Gestion des plannings, Veille informationnelle, Gestion d’outil reporting.
2. GESTION DES DOCUMENTS Production des documents du service y compris en Anglais, Gestion du référentiel documentaire du service, Interrogation et mise à jour de la base de données.
3. COMMUNICATION Prise en charge des appels téléphoniques, Communication sur l’ensemble des actions du développement, Suivi commercial des salons.
Place dans l’organigramme Est placé sous la responsabilité du directeur développement produits.
Supérieur hiérarchique direct : Cadre d’équipe
Moyens alloués Poste informatique relié au réseau local, Suite bureautique, Accès internet, Application Renglad Project, Poste 512 du budget du service, Abonnements spécialisés du département développement produits.
Relations INTERNES : Directeur du service développement produits, Cadres et techniciens du service, Service communication.
EXTERNES : Filiales de Renglad en France et l’étranger, Organisateurs de salons professionnels, Prestataires de transport et hébergement.

Rubriques
Description
Intitulé du poste Assistant(e ) du service développement produits

Localisation Siège du groupe Renglad à Limoges

Domaines d’activités Administratif et commercial

Missions Assiste les cadres et techniciens du service en matière de gestion de l’information, des documents et différents projets de l’entité. Exerce

en relation

CAS NADIA
559 mots | 3 pages

CAS NADIA Les caractéristiques du projet sont les suivantes : Agencements et aménagements de bâtiments industriels : 1 200 K€ (HT) amortissables en 5 ans ; Acquisition de matériels de production : 800 K€ (HT) amortissables en 5 ans ; La première année, on envisage un volume de ventes de 1 000 000 produits au prix de 2 € l’un. Ces quantités devraient augmenter régulièrement de 50 000 unités par an ; L’ensemble des charges proportionnelles de fabrication et de distribution s’élèverait à 0,80 € par unité ; L’opération projetée entraînerait des charges fixes récurrentes de 500 K€ par an ; Le Besoin en fonds de roulement devrait représenter 30 jours de chiffre d’affaires et se constituera au cours de l’année 1 (arrondi au millier) ; il sera comptabilisé en année 1 et ne sera pas financé par anticipation. Le taux de l’impôt société est de 30%.….

montre plus
CAS LBA
2035 mots | 9 pages

Barème global sur 80 points du Sujet LBA DOSSIER 1 : Analyse de gestion (40 points) I DOSSIER 2 : Analyse du système d’information (40 points) CORRIGE DOSSIER 1 – Analyse de gestion (40 points) I – ANALYSE DE LA FONCTION APPROVISIONNEMENT 1.….

montre plus
CAS WARMI
1330 mots | 6 pages

CAS WARMI 1. La Finalité de l’entreprise était auparavant de tirer des profits, maintenant c’est de satisfaire le client. Comme le dit Drucker, le client est le pilier de l’entreprise, s’il n’y a pas de client, il n’y a pas d’entreprise. Mais il peut également avoir d’autres finalités comme des finalités sociétales, environnementales et sociales. Pour l’entreprise Warmi, la finalité principale est de sauvegarder et développer la culture artisanale de la Colombie en créant des emplois pour les femmes n’ayant pas forcément fait des études.….

montre plus
CAS ZARA
648 mots | 3 pages

Exercices : Analyse financière Partie 1 : A partir des extraits des passif du bilan des exercices 2009….. 2012 calculer les dividendes distribués au cours de 2010-2011 et 2012 : Passif Exercice 2012 Exercice 2011 Exercice 2010 Exercice 2009 Capitaux propres Capital social 50 000 000,00 50 000 000,00 50 000 000,00 50 000 000,00 Moins; actionnaires, cap ss non app..….

montre plus
CAS NESPOULS
693 mots | 3 pages

Management CAS NESPOULS 1° La finalité d’une entreprise c’est sa raison d’être, c’est-à-dire l’idée qu’elle se fait de son existence, elle ne se réduit pas à la simple recherche de profit. Elle intègre les notions de satisfaction client, d’optimisation du climat social et de préservation de l’environnement.….

montre plus
CAS STYLE D CO
1664 mots | 7 pages

CAS STYLE DÉCO Sixtine Doutriaux Romain Duthoit Prudence Laroche Apolline Leclaire Alice Norberg 1. Sélectionner, en justifiant vos choix, les titres de presse concernés par l’achat d’espaces publicitaires et l’envoi du dossier de presse.….

montre plus
CAS APPLIX
366 mots | 2 pages

Mais, Impossible de savoir dans quel mesure cette décentralisation permettra d’augmenter les ventes en direction des PME. Augmentation des frais financiers lié à une aguementation du BFR: ◦ Augmentation du stock dans les agences leur permettant d’être commercialement efficace.….

montre plus
CAS CARTOUN
737 mots | 3 pages

CAS CARTOUN PARTIE 1 : ANALYSE DE L’INTERÊT DES DIFFERENTES SOLUTIONS Solution spécifique 1 SSII travaille sur un cahier des charges : décrire les besoins fonctionnels et les contraintes de l’entreprise. Prévoit de faire un développement pour un dizaine d’années donc nécessité de réfléchir au réseau. Architecture en n-tiers : base de données, application tiers client) Tenir compte de la non évolution des modules SAP.….

montre plus
CAS CANARMEL
665 mots | 3 pages

TD°6 CAS CANARMEL (foie gras) Management de la force de vente Objectif : bâtir un guide d’entretien de la négociation et préparer une offre d’animation Si Grande entreprise : CE Si Petite entreprise : responsable des achats Produit à vendre : Foie gras produit haut de gamme, qui plait, mais pas tout le monde peut se l’offrir ….

montre plus
CAS BIOBURGER
371 mots | 2 pages

CAS BIOBURGER 1. Caractérisez la démarche mise en place par Louis Frack et Anthony Darré. La démarche mise en place par Louis Frack et Anthony Darré s’inscrit dans un processus entrepreneurial caractérisé par : - une idée ou innovation (concept de fast-food qui permet de manger sainement, création de l’enseigne Bioburger) ; - un état d’esprit avec un projet de création ; - une démarche et une prise de risque (recherche de financement, mobilisation de ressources avec le prêt étudiant, appel à leurs amis…). 2.….

montre plus
CAS ACTICALLALLALL
2129 mots | 9 pages

Séquence 2 - Mission 1 Création et entretien de la relation client à distance Étude de cas CAS ACTICALL CONTEXTE ET MISE EN SITUATION ACTICALL est un centre de relation client implanté en banlieue parisienne qui travaille uniquement pour le compte d’une banque française à forte notoriété dont le nom (créé pour le sujet) est Cbank. Cbank a passé un contrat avec ACTICALL qui est ainsi chargé de traiter les appels entrants des prospects, des clients de Cbank et de gérer des actions de téléprospection….

montre plus
CAS TROMER
598 mots | 3 pages

Analyse du contexte Question 1 : Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle ? Parce que son dirigeant, est aussi son fondateur et qu’il est animé par un fort esprit d’entreprise au sens de J. Schumpeter. Cela explique son aptitude à saisir des opportunités, innover et prendre des risques - Parce que le dirigeant a investit ses propres capitaux, il ne cherche pas à réduire les risques et valoriser le capital d’autres investisseurs. - il a su saisir et exploiter des opportunité il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries - il a su innover création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept « Sandy » - il a su prendre des risques: il a investi ses capitaux personnels Question 2 : - L’entreprise TROMER a une finalité économique - crée de la richesse en produisant des biens marchands - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires - cherche à assurer sa croissance - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (la grande distribution) Question 3 :….

montre plus
ETUDE DE CAS SEQUOVIA
1387 mots | 6 pages

CAS SEQUOVIA A l’origine blog dont le principal objectif était d’aider les entreprises à comprendre le développement durable , SEQUOVIA est devenue en fin 2008 une entreprise voulant s’imposer comme un acteur incontournable de la diffusion et de l’intégration du développement durable pour les entreprises et les institutions. En 2009, elle a développé et structuré son offre de services ainsi que son image sur le marché de conseil aux entreprises en matière de développement ce qui lui a valu un Chiffre d’Affaires de 175 000 € HT.….

montre plus
DROIT CAS CAC
1334 mots | 6 pages

CAS PRATIQUE : Le rôle du commissaire aux comptes dans une entreprise en difficultés Michel Delabarre est gérant de la SARL Club détente du Véron. L’entreprise propose des sorties et des animations aux touristes de passage dans la région du Val-de-Loire. Les bords de Loire ont récemment été aménagés pour accueillir les vélos et le club propose des sorties en journée et en soirée avec des naturalistes pour observer la faune et la flore locale, La SARL existe depuis cinq ans. Dès sa création, Michel Delabarre et ses deux autres associés ont décidé d'avoir recours aux services d'un commissaire aux comptes afin de ne pas commettre d'erreurs dans la gestion de l'entreprise. En saison haute (d'avril à octobre), la société emploie dix personnes.….

montre plus
LE CAS CORRUE DESEILLE
882 mots | 4 pages

CAS DE SYNTHESE 1 : LE CAS CORRUE DESEILLE Fiche démarche 1 : Choisir une structure 1. Identifiez le type de structure actuel de Corrue Deseille et dégagez ses caractéristiques principales Le type de structure actuel de la société Corrue Deseille est une structure divisionelle.….

montre plus