Cas rhamel

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08
Fall

Cas Rahmel
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Diagnostic financier
Cas
Dossier professionnel
Cas

Sommaire
PARTIE 1 LE DIAGNOSTIC DE L’ACTIVITÉ 4
I Diagnostic externe 4
A L’analyse du marché 4
B Étude des ratios financiers 10
II Diagnostic interne 12
A Analyse de l’activité grâce au compte de résultat et aux SIG 12
B Ratios d’activité 13
C Rentabilité économique et financière 14
PARTIE2 : ETUDE DE LA STRUCTURE 16
I Équilibre financier 16
A Bilans fonctionnels (en k€) 16
B Tableaux de flux 20
C Analyse des variations 23
II Ratios significatifs 24
A Ratios de structure 24
B Délais de rotation 25
III Solvabilité et endettement 27
A Solvabilité 27
B Endettement 27
PARTIE 3 CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS 28
I Comparaison 28
II Conclusion et Préconisations 29A Conclusion partie financière 29
B Préconisations 30
ANNEXES 31
I Chiffres clés pour le secteur « Fabrication d’appareils électroménagers » 31
A chiffres clés En 2005 31
B Chiffres clés en 2006 33
II Données financières pour le secteur « Fabrication d’appareils électroménager» 35
A données financières En 2005 35
B Données financières En 2006 37
C Équipement du foyer 38
IChiffres clés pour le secteur « Fabrication de composants électroniques actifs» 39
A chiffres clés En 2005 39
B chiffres clés En 2006 41
II Données financières pour le secteur « Fabrication de composants électroniques actifs» 43
A données financières En 2005 43
B Données financières En 2006 45
C équipement Électrique et électronique, téléphonie, composants du foyer 46
III Soldesintermédiaires de gestion 47
A Tableau des soldes intermédiaires de gestion en N 47
B Tableau des soldes intermédiaires de gestion en N-1 48
IV Bilan fonctionnel en N et N-1 49

INTRODUCTION
L’analyse financière est une démarche qui s’appuie sur l’examen critique de l’information comptable et financière fournie par une entreprise dans le but d’en apprécier sa performance. Les documents comptablesde l’entreprise Ramhel S.A. nous ont été confiés et la réalisation d’un diagnostic précis nous a été demandée.
Dans un premier temps, il nous a fallu collecter des données sur le secteur d’activité et la concurrence afin d’en faire de premières constatations. S’en est suivie l’analyse de l’entreprise, elle-même. En effet, les comptes annuels ont fait l’objet de divers calculs, avecretraitements, afin d’en étudier l’activité puis l’équilibre financier. Une fois l’analyse interne effectuée, nous avons été amenés à la comparer à celle de son marché, car c’est de cette comparaison que naitra les quelques préconisations qui pourraient être faites à cette société.

PARTIE 1 LE DIAGNOSTIC DE L’ACTIVITÉ
I Diagnostic externe
A L’analyse du marché
Le but d’une analyse du marché est d’endéterminer l’attractivité et d’en comprendre l’évolution des opportunités et menaces face aux forces et faiblesses de l’entreprise.
David A. Aaker reconnait plusieurs dimensions de l’analyse de marché :
* La taille du marché
* La croissance du marché
* La profitabilité du marché (Ne sera pas étudiée)
* Les couts de structure du secteur (Ne seront pas étudiés)
* Les canaux dedistribution (Ne seront pas étudiés)
* Les tendances du marché
* Les facteurs clé de succès.
Auxquelles nous ajouterons une liste non exhaustive des principaux acteurs sur le marché.
La principale barrière lors de cette analyse de marché est de déterminer à quel secteur d’activité comparer l’entreprise. En effet Ramhel est une société anonyme spécialisée dans la fabrication de petitsappareils électroniques (composants) Dans cette optique, nous pouvons donc annoncer que le secteur d’activité de l’entreprise correspond à l’activité NAF 321C Fabrication de composants électroniques actifs.
Cependant, cette activité est une activité de sous-traitance. En effet les produits fabriqués par l’entreprise Ramhel sont à destination des fabricants d’électroménager en particulier. Il y...
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