UNE PROPOSITION METHODOLOGIQUE
POUR L’« ANALYSE STRATEGIQUE » DES ACTEURS

Disponible sur un site personnel http://www.chez.com/sociol/socio/grandsdomaines/sociolorgagrilleanalyse.htm (Voir la conclusion sur le cas SEITA)

A. Description globale

Avant de commencer une analyse stratégique, il faut décrire avec beaucoup de précision le produit de l'entre prise ou de l'administration ou du service, la gestion de cette production et enfin les règles que se sont données les acteurs et qui constituent le construit social. La tentation est grande, en effet, de se précipiter en partant de l'organigramme sur la description des acteurs, de les mettre en relation à travers leurs inévitables relations de pouvoir et de penser ainsi avoir compris le fonctionnement de l'ensemble. On aboutit en fait à une description qui est une caricature de l'analyse stratégique : En ne se donnant pas la peine de décrire le système d'action concret, on en arrive à ne parler que du jeu de pouvoir des principaux acteurs, sans le référer au système. Or ce jeu n'est que la partie visible de l'iceberg : il n'existe que parce que derrière lui les contraintes de l'action ont amené les acteurs à bâtir un système d'action qui donne leur sens à leurs conflits de pouvoir. Analyser l'entreprise ainsi, c'est la décrire comme le lieu de l'affrontement d'acteurs indépendamment du système dans lequel ils sont, système qui est lui-même structuré à partir des contraintes qu'il engendre.

1. Le produit

Pour se garder de cette tentative de réduction de l'analyse stratégique, le plus sûr est de partir du produit. Celui-ci peut être facilement identifiable ou peut l'être moins, sa fonction apparente n'étant pas forcément sa fonction réelle (Quel est le produit de l'école ? Le nombre d'élèves qui réussissent le baccalauréat ou bien un système de socialisation ou de reproduction ?). Dans le cas de l'entreprise, on partira de la définition fonctionnelle du produit : des voitures, ou un