1-évolution de la stratégie de smectane et ses modalités : a-Définition de la stratégie d’une entreprise :
Selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui »
Selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ». b-Chez SMECTANE :
Au début, Smectane était une entreprise familiale créé après la guerre qui vendait des médicaments à base de plantes pour soigner les problèmes gastrique.
Smectane se développe petit à petit en mettant en place une structure divisionnaire par zone géographique. Dans les années 1970 1980 apparait une forte concurrence internationale, Smectane va donc changer de stratégie et investi dans un laboratoire de recherche en France. En 2001, smectane va connaitre un gros changement et va une nouvelle fois changer de stratégie , un nouveau dirigeants arrive il ne fait pas parti de la famille Moulin , c’est Henri Bélidal, il est a l’origine du changement de stratégie en accélérant le développement de l’entreprise vers de nouvelles pathologies : l’endocrinologie et la neurologie, il ne va plus privilégier la croissance interne de l’entreprise mais souhaite développer l’entreprise en réalisant des acquisitions de laboratoires américains puis Henri Bélidal change d’objectif, et passe à un partenariat avec des laboratoires détenteurs de brevet.
2-les différentes crises traversées par SMECTANE :
Depuis sa création l’entreprise a traversé 2 crises :
1 : Une crise de leadership avec l’arrivé d’un dirigeant externe du cadre familiale qui était installé depuis la création de l’entreprise
2 : Une crise de contrôle a cause des modification apporté par le nouveau dirigeant
2-indentification du problème de management
3-problèmes de management