Etude

de

cas

:

Evaluation

de

la

stratégie

de

diversifcation

GL Events, crée en 1978 par Olivier GINON et trois autres associés, est

récemment devenue leader européen sur le marché des prestations de service au sein du secteur de l’événementiel, ce fort développement s’explique notamment par une diversifcation progressive. En effet, l’entreprise est désormais présente sur deux segments concurrentiels qui sont la gestion d’espace et l’organisation d’événement. L’attractivité de ces activités explique entre autre la réussite de l’entreprise. La réussite et le succès de GL Events s’explique également par sa stratégie de croissance externe allié à une logique d’acquisition pertinente. Effectivement, cette stratégie s’appuie sur l'accumulation de savoir-faire par l’intégration des équipes. De plus, la logique de GL se défnie par une réelle implication de chaque salariés le but est de les assimiler clairement à la réussite de l’entreprise, la mise en place de « défs » à tous les niveaux de l’organisation, justife l’importance accordée au personnel. Cela nous emmène à souligner l’originalité du style de management de GL Events, en effet le groupe a su imposé une culture du résultat qui a donc entraîné une forte implication du personnel au sein de l’entreprise. De plus, les managers sont très indépendants, en effet l’autonomie qui leur est conféré permet de gérer les activités et les équipes de manière plus souple. La capacité stratégique de l’entreprise notamment dans l’effcacité de l’utilisation de ses ressources justife également ce succès. La performance de l’entreprise, s’explique également par un positionnement au niveau international, en effet le fait d’être un acteur d’évènements à dimensions international, comme l’organisation des JO de Sydney, permet de valoriser son image et d’acquérir de la valeur ajoutée. De plus, l’association de l’organisation à des événements de cette envergure lui a permis de démarrer une carrière