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Cas tallman

997 mots 4 pages
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évaluation du pouvoir et cartographie des parties prenantes : le cas deTallman GmbH
L'évaluation du pouvoir des parties prenantes est une étape de leur cartographie.

Parties prenantes internes

F = Faible M=Moyen(ne) E=Élevé(e)
|Indicateurs de pouvoir |Direction financière|Direction |Francfort |Toulouse |
| | |marketing | | |
|Statut | | | | |
|Position dans la hiérarchie |E |F |E |M |
|Salaire du directeur |E |F |E |F |
|Niveau hiérarchique moyen du personnel |E |M |E |F |
|Ressources | | | | |
|Effectifs |M |E |M |M |
|Par rapport à une entreprise comparable |E |F |E |F |
|Budget en % du total |E |M |E |F |
|Représentation | | | | |
|Membres au conseil d'administration |E |Aucun |M |Aucun |
|Influence de ceux-ci |E |Nulle |M |Nulle |
|Symboles

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