Cas tallman

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  • Publié le : 24 mars 2011
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évaluation du pouvoir et cartographie des parties prenantes :
le cas deTallman GmbH
L'évaluation du pouvoir des parties prenantes est une étape de leur cartographie.

Parties prenantesinternes

F = Faible M=Moyen(ne) E=Élevé(e)
|Indicateurs de pouvoir |Direction financière|Direction |Francfort |Toulouse |
|| |marketing | | |
|Statut | || | |
|Position dans la hiérarchie |E |F |E |M |
|Salaire dudirecteur |E |F |E |F |
|Niveau hiérarchique moyen du personnel |E |M|E |F |
|Ressources | | | | |
|Effectifs|M |E |M |M |
|Par rapport à une entreprise comparable |E |F|E |F |
|Budget en % du total |E |M |E |F |
|Représentation| | | | |
|Membres au conseil d'administration |E |Aucun|M |Aucun |
|Influence de ceux-ci |E |Nulle |M |Nulle |
|Symboles...
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