IAE Lyon 3 td de contrôle de gestion | CAS TOUTENFER | Etude d’un prix de cession interne | | Master 1 Finance-Contrôle-Diagnostic | 09/11/2011 |

DODE Mariola, TRAN Lan Huong, GONCALVES Nicolas, DUMAS Sébastien |

Table des matières

Introduction 3 Intérêt de l’étude de cas 3 Présentation de l’entreprise 3 Problématique 4 Question 1 : Définir et caractériser assez précisément les notions de « centre de responsabilité » et « centre de profit ». 4 Tableau de synthèse : 5 Exemple d’organisation 6 Question 2 : Présenter de façon aussi complète que possible la notion de « cession interne » en indiquant notamment les différentes évaluations envisageables et leur critique. 6 Prix de cession en référence à un coût 7 Prix de cession en référence au prix du marché 8 Autres méthodes : 8 Question 3 : A partir des informations 1, 2, et 3 de l'annexe, en supposant que le centre "A" atteigne sa capacité maximale en vendant le complément au centre "B" : 9 a) l'entreprise a-t-elle intérêt à fabriquer le produit "X" ? 9 b) le prix de cession interne retenu permet-il d’optimiser le Résultat global de l’entreprise ? 9 c) expliquer l'origine de la différence de résultat entre ces 2 stratégies (l'actuelle et celle envisagée). 10 Question 4 : Déterminer les limites du prix de cession interne qui feront que le résultat sera acceptable à la fois par "A" et par "B", en présentant des marges de manœuvre possibles. 10 Pour le centre « A » 10 Pour le centre « B » 10 Question 5 : En considérant l'information 4 de l'annexe, quel résultat le centre "A" et l'entreprise peuvent espérer en ne s'intéressant qu'au marché extérieur ? 11 Conclusion 13 Apport de l’étude de cas 13 Difficultés rencontrées 13 Bibliographie 14

Introduction Intérêt de l’étude de cas

L’objectif de cette étude de cas est d’étudier les différentes stratégies possibles de deux centres particuliers d’une entreprise dans le cadre d’échanges internes entre