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Contrôle de gestion : PCI
Centres de responsabilités et centre de profit

CAS TOUTENFER :



1. définition

Centre de responsabilité : entité autonome de l’entreprise.

Chaque centrede responsabilité est investi d’une mission et d’objectifs à atteindre (niveau de CA ou de profit à réaliser, coût à ne pas dépasser).
Chaque centre a une obligation de résultat et non pas uneobligation de moyens.
La direction générale doit :
lui allouer des moyens suffisants pour atteindre les objectifs
lui déléguer une partie de l’autorité pour qu’il ait une autonomie en matière dedécision
le doter d’un système de mesure de performance qui renseigne sur :
les réalisations par rapport à l’objectif assigné
sur la consommation de ressources
et des indicateurs tels que laqualité, les délais.

Typologie des centres de responsabilités :
centre de CA
centre de coûts
centres de profit
centres d’investissement

Le centre de profit :
objectif : maximisation durésultat ou de la marge
capacité d’agir sur les coûts et le CA
délégation d’autorité porte sur l’amont et sur l’aval
possibilité de s’approvisionner à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprisepossibilité de choisir ses clients et ses prix de vente

2. notion de « cessions internes », méthodes d’évaluation et critiques

Cession interne
= transfert interne à l’entreprise, qu’ils’agisse de l’approvisionnement ou de la vente entre centre de responsabilité.

Le PCI
Prix qui valorisent les transactions entre les centres de responsabilités vendeurs et acheteurs. Ils permettentde mesurer la contribution des centres de responsabilité au résultat global de l’entreprise. Un système de PCI interne à l’entreprise a pour objectif de transmettre à l’intérieur de l’entreprise lescontraintes du marché afin de dynamiser et de motiver les responsables des centres.


Triple objectif du PCI :
allocation optimale des ressources afin de maximiser le profit de la firme...
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