TP Management des SI : Cas TPG
Groupe 18 : El Mabrouk Samir
Nachef Yahia

Introduction
Présentation de la société :
TPG est une société œuvrant dans le secteur des travaux publics, dont l’activité regroupe plusieurs branches, dans la perspective d’offrir aux clients une démarche globale couvrant le processus d’aménagement du territoire.
Changements :
Passage d’un statut de « Holding Financière » au statut de « Groupes », il en a découlé une croissance rapide et donc une augmentation consistante du CA et de l’effectif de l’entreprise.
D’autre part, le changement de statut en résulte un changement de la culture d’entreprise de TPG
Système d’Information : Etat des lieux
Le SI est principalement centré sur les fonctions comptabilité-paie
Constats :
Après la mission d’audit des SI effectuée, il est apparu que le SI est déphasé par rapport aux objectifs stratégiques de TPG soit, devenir un acteur stratégique de l’Eco-aménagement sur le marché

Ainsi, dans une perspective de recentrer le SI pour qu’il respecte les objectifs/visions du groupe TPG, il faudra déterminer tout d’abord le périmètre de projet, puis étudier ses impacts, organisationnels et stratégiques : 1- Périmètre du projet :
C’est un projet de mise en place d’un SI uniformisé qui doit être centré sur la stratégie générale du groupe, qui consiste à devenir un acteur significative de l’Eco-management d’ici 5ans.
Le périmètre du projet concerne donc les éléments suivant : * Recentrage du SI sur le cœur du métier : La gestion, la planification et le suivi des chantiers. * Déploiement des modules complémentaires : Comptabilité, facturation. * Alimentation des modules : comptabilité, ressources humaines, études, finance, commercial et achat. * Déploiement des outils métiers suivants : * CRM (Client Relationship Management) afin de fidéliser les clients et satisfaire leurs besoins latents. * Gestion électronique de documents & plateforme collaborative dans l’optique