MARKETING

SOMMAIRE

INTRODUCTION p3

Les raisons du lancement p4

Les risques du lancement p7

La clientèle visée p8

Stratégie de marketing p9

ANALYSE INTERNE p10

Force et faiblesse de l’entreprise p10

Evolution du chiffre d’affaire et du résultat net p11

Diagnostic marketing p12

Perspective d’évolution du produit………………………………………………………………….. p12

INTRODUCTION

Dans le cadre d'un projet de création de produit en marketing, nous avons donc comme mission d'être chef de produit chez la marque TROPINANA.
Notre objectif est de créer un nouveau produit dans le but de renouveler la gamme de Tropicana, dynamiser la marque.
Nous avons donc eu l'idée de segmenter l'offre dans le marché des sorbets (bac de glace), sous la marque Tropicana premium, en commençant par le goût orange qui est propre à TROPICANA.
Notre produit? Le « TROPIC'ICE », succombez au meilleur de la fraicheur!

Au commencement, nous avons eu diverses idées, comme du Tropicana énergisant, ou un mélange de jus et tequila fraiche, nous avons également exploré le jus pétillant, et nous avons fini par nous diriger sur un sorbet, idée qui paraissait plus judicieuse. En effet, tout comme la Laitière, une marque connue a la possibilité segmenter son offre et d’intégrer un autre marché.

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Les raisons du lancement

Lors du lancement d'un nouveau produit, il est important de mesurer les raisons pour lesquelles on lance ce produit, et les risques encourus :

Pour les raisons, TROPICANA est une marque premium, très bien implantée dans son domaine depuis longtemps: les jus de fruit. Elle s'est déjà segmentée par exemple dans les soupes, et cherche de nouveaux domaines. Voilà pourquoi on peut penser aux sorbets.

En effet, TROPICANA possède déjà sa clientèle, qui serait donc susceptible de suivre la marque dans le domaine de la glace

• La marque a l'avantage de