CAS TYPHON

554 mots 3 pages

CAS TYPHON
Introduction :
Présentation du cas :
La société TYPHON produit et commercialise des jus de fruits. Nous sommes mandatés par celle-ci pour mettre en place une solution informatique permettant de gérer : La traçabilité des lots Le contrôle du stock disponible La gestion dynamique de l'entrepôt
La solution WMS
Pour résoudre ces problématiques, nous avons pensé employer une solution WMS.
Le Projet :
Nous nous sommes placés dans une situation de consultant en gestion de projet pour l'implantation de cette solution WMS.
Un déroulement prévu sur 9 mois I/ LA PLANNIFICATION DU PROJET : le diagramme de GANTT Un diagramme de GANTT découpé en deux grandes parties :
Le phasage du Projet
Le plan de Bascule
Chaque partie est découpée en différentes sous parties : 9 au total. En lien : le diagramme de GANTT
II/ LE PHASAGE DU PROJET a) Le cadrage du projet
Réception et acceptation du projet.
Nomination des membres du comité de pilotage pluridisciplinaire qui veillera au bon déroulement du projet
Présentation du projet à l'ensemble des membres du groupe
Nomination du chef de Projet
Points critiques :
- Nécessité de nommer un chef de projet adapté.
- Prendre en compte la transversalité du projet pour nommer le comité de pilotage en veillant à ne pas oublier d’entités stratégiques.
- Veiller à bien définir les rôles de chacun pour faciliter la bonne compréhension par tous.
b) Le lancement du projet
Rédaction du plan d'éxécution du projet comprenant : le nom du chef de projet, les objectifs, les tâches, les résultats à atteindre, les délais...
Présentation du livrable aux membres du comité de pilotage
Signature du plan d'éxécution du projet par le chezf de projet et nous
Points critiques :
- Veiller à la bonne compréhension des enjeux de ce document par tous les membres du comité de pilotage.
- Proposer un planning cohérent et réaliste afin de ne pas

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