Cas unity

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Cas Unity

Analyse de l'environnement et du marché

Synthèse sous la forme SWOT

| |Forces |Faiblesses |
|Interne |- existe depuis 1995 |- aucune expérience des 2 chefs d'entreprise dans le domaine du commerce.|| |- possède sa propre unité de production | |
| |- fabrication semi-artisanale |- Petite gamme de six snowboards |
| |- consommateurs jamais limitée par le matériel unity ||
| |- Garantie 2 ans donc confiance des fabricants en leurs produits | |
| |- Savoirs faire des «shapers américains» | |
||- Stratégie de proximité avec ses clients. | |
| |- Embauche d'un commercial multimarque. | |
| | ||
| |Unity à sa propre unité de production, ce qui augmente la | |
| |productivité et permet un meilleur contrôle. De plus, le nombre | |
||d’intermédiaires est réduit. | |

| |Opportunités |Menaces |
| |- gamme pride décrétée 2 ans de suite meilleure planche de l'année|- concurrence des gros groupescomme quicksilver-rossingnol, amer |
|Externe |dans transworld |salomon, K2, Burton, Nitro qui compose le top five avec respectivement |
| | |16%, 10%,10%,22% et 14% en CA. |
| |- Chiffre d'affairesrelatifs aux sports d'hiver plus de 330 | |
| |millions d'euros |- Nouvelle marque, moins de notoriété |
| | ||
| |- Marché féminin en croissance, comme la marque Nikita. |- le marché du snowboard plafonne et régresse depuis 2002 |
| | | |
| ||- essor des nouvelles générations (free-style, carving..) nouveau type de|
| | |snowboard plus longs. |
| | |- Plus d'innovation technologique, donc moins...
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