Table des matières Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION 3 I. La situation stratégique du groupe Virgin 4 A. Analyse externe 4 B. Analyse interne 5 1. L’organisation du groupe 5 2. Le capital de Virgin : sa marque 6 3. La croissance du groupe 7 4. Les modes de financement utilisés 8 C. Les stratégies employées 8 1. La diversification stratégique 9 2. Les moyens de différenciation 9 II. Diagnostic des problèmes et proposition de solutions 11 A. Une structure financière opaque au service d’un dirigeant omniprésent 11 1. Un structure financière opaque 11 2. Un dirigeant omniprésent 12 B. Des recommandations pour l’avenir 13 1. Recommandations de court terme 13 2. Scenarii de moyen et long terme 14 CONCLUSION 17 Bibliographie 18

INTRODUCTION

Etudier la gestion de portefeuille et les voies de développement d’une entreprise c’est devoir l’appréhender dans toute sa diversité, s’intéresser aux raisons des ses choix stratégiques et aux moyens mis en œuvre pour parvenir à l’objectif visé. Le choix du groupe Virgin nous paraissait particulièrement pertinent dans cette optique.
En effet, Virgin est la plus grande compagnie privée du Royaume-Uni, avec un chiffre d’affaires en 2009 de 11,5 milliards de livres, soit l’équivalent de 13,4 milliards d’euros. La société est implantée dans plus de 30 pays et emploie approximativement 50 000 personnes. Au sein de ce groupe sont réunis plus de 300 marques présentes dans près de 200 activités que l’on peut regrouper en six domaines d’activités stratégiques :

* Voyage * Télécommunications * Shopping * Media * Environnement * Finance

Ce groupe de taille mondiale a opté pour une stratégie de diversification atypique menée par son incontournable président Richard Branson. En effet, Virgin a su profiter des opportunités offertes par les marchés institutionnalisés et est parvenu à s’y faire une place. Cette diversification ne s’appuie sur aucunes