Cas virgin

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Cas Palm en eaux troubles

1) Déterminez sur combien de DAS intervenait Palm Computing jusqu’en 2003. Sur combien de DAS intervenait Palm en 2007 ?

2003 | | DAS 1 : PDA | DAS 2 : Palm OS |Implication et similitudes |
Critères externes | Clientèle | Managers et chef d’entreprise | Leur modèle Palm, Handspring, IBM et Sony pour leur PDA. | Les clients d’un Palm ont Palm OS |
|Critères d’achat | Extension du PC | | Lorsque l’on achète le Palm il y a Palm OS |
| Distribution | Même réseau que les téléphones cellulaire | Client du PDA | Palm OS est vendu avec les Palm |
|Concurrence | Blackberry pocket pc et apple | Windows Mobile, Symbian Apple | Chaque concurrent a son système d’exploitation |
Critères internes | Technologies | Palm OS (Système d’exploitation) +Palm Pilot (Reconnaissance d’écriture) | Palm PilotRapidité | La technologie du Palm est due à Palm OS |
| Compétences | | 175000 développement 13000 logiciels compétents | |
| Structure decoûts | Recherche et développement ; ingénieur performant. | Recherche et développement | La recherche est développement est la source majeur d’investissement pour les nouvelles technologies |

Evolutionpour 2007 :

Les deux DAS présent avant 2003, vont devenir deux entreprises distinctes en 2007. Le DAS conception et développement du système d’exploitation devient l’entreprise Palm Source et lafabrication du PDA et réalise par l’entreprise PalmOne. Palm a maintenant tout externaliser et suivie principalement grâce à leur image de marque. Ils n’ont aucuns facteurs (clef) de succès. MaintenantPalm collabore avec Access pour leur système d’exploitation Garnett OS.

La décision de scission :

* Marginalisation potentielle du système Palm OS face à Windows Mobile (monde informatique),et Symbian (monde tel mobile) qui pourrait nuire à la bonne notoriété de PalmOne.

* Entreprise exposée à deux types de puissants concurrents
* Microsoft et Symbian pour les OS...
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