Cas d'entreprise

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  • Publié le : 16 juin 2010
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Cas 10-1 : L’EMBAUCHE RÉUSSIE
Tout d’abord les contraintes internes consistent à prioriser certains employés lors de l’embauche. Suite a ce type de contraintes, l’entreprise Services comptables MCJdevrait par exemple, prioriser ses employés faisant déjà partis de leur entreprise, ou bien ceux qui n’ont pas d’emplois mais qui sont syndiqués. Il y a des politiques internes qui ont été créées pouréviter à des entreprises d’embaucher une personne seulement parce qu’elle fait partie de leur famille. Cette politique interne peut entraîner des problèmes entre employé, mais elle est aussi unesource de motivation pour d’autres travailleurs qui désirent obtenir une promotion interne future. Il faut aussi que l’entreprise soit prudente au niveau des contraintes externes. Celles-ci fontréférences par exemple à la discrimination, le racisme etc.
Les entrepreneurs de cette entreprise devraient embaucher une personne qui travaillerait à temps partiel, car cela serait plus bénéfique pourl’entreprise.
Il y a 6 étapes importantes lors du processus d’embauche que les deux propriétaires devraient suivre. La première, étant la détermination des besoins, souvent entrepris par les ressourceshumaines, consiste entre autre à rédiger une description de poste et préciser les exigences du poste afin de connaître les réels besoins à combler. Une fois ces étapes terminées, l’entreprise devraposséder une vision stratégique de poste à offrir. Suite a cette étape, vient le recrutement. Ce processus se résume à trouver le plus de nombres de candidatures possible pour le poste désiré. Le recrutementse font à l’aide de plusieurs ressources, dont les candidats déjà présents dans la compagnie, anciens employés, les associations, etc. Après avoir recruté certaines personnes, la compagnie devra fairela sélection de candidats. Cette étape permet d’éliminer plusieurs candidats qui ne sauront répondre aux critères, et qui ne feront pas partie de la méthode de sélection. Les critères peuvent...
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