ENRON: diagnostic d’un anti-modèle
1/ Caractéristiques et évolution de l’environnement
Dés sa fondation en 1985 le groupe ENRON est confronté à un environnement paradoxale marqué par les caractéristiques suivantes.
Développement du trading énergétique
A partir des années 1980 on constate des nouvelles conditions des marchés de ce métier.
En conséquence des deux chocs pétroliers en 1973 et 1979 le trading énergétique passe une prèmiere phase de développement, notamment grâce à la diversification des sources d’énergie (1979 -1985).
La seconde phase de développement s’ensuit à partir de 1985 grâce à la globalisation des échanges commerciaux et financiers (p.ex. l’abaissement des barrières douanières),à la multiplication des marchés libres de produits pétroliers et à le dérégulation des marchés nationaux sous l’influence des thèses libérales de l’Ecole de Chicago et des doctrines politiques du reaganisme (USA) at du thatcherisme (GB).
Puis, le marché entre dans une troisème phase de développement marquée par l’évolition du commerce en ligne des sources d’énergie. Ce développement est nommé la sophistication des techniques.
La base de ce développement se constitue de l’évolution des places de marché électroniques (internet market places) permettant une échappe des transacions au contrôle des autorités américaines.
Ce qui est important est que le marché du trading s’est fortement transformé dans cette phase (émergence des marchés virtuels, etc).
Ajoutons que la mobilisation, notamment par des actions de lobbying, des traders a installé un vaste réseau d’influence dans les milieux professionnels de l’énergie, de la finance, de l’audit, dans les sphères politiques, administratives et médiatiques.

Modes de management: Gestion value”– Gestion growth
On constate deux modes dominants dans les secteurs de l’énergie et de la nouvelle économie apparue dans les années 1990. * La Gestion value:
L’approche