1. Les difficultés des entreprises :
En général, les difficultés des entreprises de taille moyenne sont :
- Les exigences en matière fiscale,
- Les problèmes de recrutement,
- Les problèmes de financement.

En ce qui concerne l’entreprise au vieux campeur, les difficultés qu’elle rencontre sur le marché du sport sont :
- Devoir se démarquer face à décathlon,
- Trouver des fournisseurs de gènes fondateurs.

2. Les options stratégiques globales :
Les options stratégiques globales retenues par l’entreprise le vieux campeur sont le principe de spécialisation et le principe d’externalisation. En effet, l’entreprise s’est spécialisée dans les équipements de 7 sports relatifs à la plongée ou à la montagne. Elle s’approvisionne chez des vendeurs de gènes fondateurs comme par exemple Millet qui est un fabriquant de matériel et de vêtement de montagne.

La spécialisation permet à l’entreprise de posséder une gestion simple grâce à la concentration sur un seul métier. De plus, le fait d’avoir qu’un métier l’entreprise assure une bonne connaissance du marché.
L’externalisation diminue les coûts supportés par l’entreprise et améliore la qualité de ses produits. Elle permet également à l’entreprise d’être plus flexible et de se concentrer sur son métier.

Cette stratégie est quelque peu atypique car l’entreprise ne suit pas le marché, elle le façonne.

3. Les enjeux des choix stratégiques :
La spécialisation entraîne une dépendance à un marché ou un produit qui peut exiger des investissements spécifiques. De plus, l’entreprise risque la saturation du marché du fait de l’entrée de nouveaux concurrents.
Quant à l’externalisation, elle présente un risque de dépendance vis-à-vis des partenaires extérieurs.