Cas l'oreal

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  • Publié le : 9 avril 2011
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spenpouh@hotmail.com

|L'OREAL : Management et Performances |
|Auteur(s) / |Fabien BLANCHOT - Michel KALIKA|
|Author(s): | |
|Etablissement(s) |UniversitéParis IX – Dauphine |
|créateur(s) / | ||Institution(s) : | |
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|Le cas présente la stratégie, la structure, la culture, la gestion internationale des ressources humaines au |
|plan mondial de l''entreprise L''OREAL. Il conduit às''interroger sur les raisons de la performance |
|exceptionnelle et durable de cette multinationale. Le cas intègre les dimensions stratégiques, |
|organisationnelles etculturelles du management d''un grand groupe mondial et il propose une explication de la |
|performance en termes de cohérence entre les composants du management stratégique, de « fit » interne et|
|externe. La performance de L''OREAL est expliqué par l''existence d''une « formule managériale de L''OREAL ». |
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|Objectifs pédagogiques / Learning objectives |
|[pic]|
|- Illustrer les concepts de stratégie de spécialisation versus diversification, d''avantage concurrentiel, de |
|différenciation,...
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