Cas n°8 IMPRIMATUR
3.1 Choisir une structure
La raison d'être d'une structure
Les principales configurations structurelles
o
Chandler: Stratégie et structure
o Lawrence
et Lorsch: Environnement et structure
o
Mintzberg: Les configurations structurelles
o
Woodward : Technologie et structure
o
Aoki:
Les configurations structurelles
Après auoir pris connaissq,nce du cq,s lrnprimatur et des ressou.rces proposées, uous réaliserez une étude en répondant aux questions suiuantes: (
Rnatyse du contexte ffi Caractérisez, selon la typologie
établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise lmprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit.
ffi
Montrez, à partir des travaux de Chandter, que la stratégie choisie a influencé cette structure. ffi Rnalysez Ia décision d'lmprimatur
de modifier sa structure sous la pression de l'environ-
nement au regard des apports de Lawrence et Lorsch.
ffi
(
Expliquez les différences de structure entre lmprimatur et Netdit.
Probtème de management ffi Montrez que l'entreprise lmprimatur est confrontée à la difficulté de concilier différenciation et intégration. Quelles en sont les conséquences pour l'entreprise
(
?
Sotutions argumentées ffi§ En vous aidant des travaux de Mintzberg et d'Aoki, proposez des mécanismes de coordination permettant d'améliorer l'efficacité de I'entreprise.
ffi o c
o a L c Rrésentez les stratégies que pourraient adopter les dirigeants d'lmprimatur pour répondre à I'évolution de la structure de leur entreprise. Expliquez la relation, au sens établi par Chandler, qui existe entre structure et stratégie.
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CAS 8
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IMPRIMATUR
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de l'entreprise Imprim,atur
La société lmprimatur est une imprimerie créée en t949. Son siège est à Fleurance (Gers) et elle dispose de trois autres sites de production en France: Bordeaux, Carcassonne et
Cahors. À sa tête se trouve Jean