Ce journal thématique a pour but de vous aider à dé finir la stratégie de votre entreprise.
La stratégie d'entreprise est "le pilotage des modi fications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui."
La stratégie d'entreprise consiste à faire des choi x d'allocation de ressources
(financières,
humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'ent reprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une app roche collégiale est envisageable. La stratégie d'entreprise est égaleme nt appelée management stratégique ou politique générale
.
La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions :
1.
Quel modèle de création de
Valeur
utiliser afin d'assurer des profits durables à l'e ntreprise (quel est son modèle économique) ?
2.
Peut-on éviter l'
Imitation
de ce modèle de création de valeur par les concurr ents, afin de dégager un avantage concurrentiel ?
3.
Sur quel
Périmètre
ce modèle de création de valeur est-il déployé ?
Ces trois dimensions,
Valeur-Imitation-Périmètre
(ou VIP), résument l'essentiel des questions strat égiques. Pour répondre à ces questions, il convient d'harmon iser les contraintes opérationnelles de :
•
L'approche marketing qui a pour objet de réaliser l'adéquation entre l' offre et la demande en assurant les économies d'échelle par l'adaptation, la différenciation ou la motivation de la clientèle.
•
L'approche financière qui a pour objet de rentabiliser les ressources financières des apporteurs de capit aux (de flux de trésorerie ou de flux de fonds) de manière optimale.
•
L'approche organisationnelle qui a pour objet d'arbitrer les choix entre spécialisation et coordination des tâches, c'est-à- dire favoriser les synergies (ou la flexibilité) au sein de l'entreprise source du capital immatériel
.
L'entreprise peut être