Celio

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  • Publié le : 25 mars 2011
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1. Analyse du marché de l’entreprise.
A. Le Marché global : le commerce de détail de l’habillement textile.

Le commerce de détail de l’habillement textile concerne à ce jour 43 800 entreprises, réparties dans toute la France. Le Chiffre d’Affaires est de 17 milliards d’euros.
Il y a 55 000 points de vente, dont 84% localisés en centre ville.
Les entreprises peuvent être indépendantes,monomarques ou multimarques, affiliées ou franchisées à une enseigne. La répartition est indiquée dans le graphique ci-dessous.
Camembert de la Repartitions des entreprises en France (en pourcentages) :
source : Internet
La branche professionnelle regroupe toutes les entreprises qui relèvent de la Convention Collective Nationale du commerce de détail de l’habillement et des articles textiles.C’est un secteur très dynamique en termes d’emplois. Elle emploie à ce jour 80 000 salariés et chaque année, 3 500 emplois sont à pourvoir, dont la plupart en CDI. Les vendeurs sont les plus recherchés dans se secteur (80%). Il existe également de nombreuses opportunités de formations en alternance : plusieurs milliers de contrats d’apprentissage et de professionnalisation sont à pourvoir chaqueannée.
B. L’entreprise Celio.

Celio est une des plus importantes marques de mode de prêt-à-porter française, de dimension internationale (leader du prêt-à-porter masculin en France) fondée par Maurice Grosman en 1985 et développée par ses deux fils.

Ils ouvrent leur premier magasin rue Saint-Lazare à Paris en 1987, puis 13 boutiques en France jusqu’en 1992. Celio s'exporte en Belgiqueet en Espagne, puis au Portugal (1994) et en Italie (1999), 400 dans le monde en 2006, puis 800 début 2010.
Leurs objectifs étant d'ouvrir une centaine de boutiques au cours de l'année 2010 est d'offrir le meilleur rapport qualité-prix.

Celio pratique comme activité le commerce de détail d’habillement et sous forme juridique de SAS (Société par Actions Simplifiée) avec un capital de 8 153 904€et un Chiffres d’Affaires de 570 millions € dans le monde (2009), 500 millions € en France (2009).

En termes de merchandising, les boutiques Celio sont implantées à 70% en centres commerciaux et à 30% en magasins de rue et proposent un univers à la fois convivial et lumineux.

B.1. Celio Sainte Catherine.

Le magasin Celio Sainte Catherine qui est le leader de la région Sud Atlantique,réalise un chiffre d’affaire de 3 millions d’euros par an. Le magasin bénéficie d’une surface de vente de 850m²

B.2. Politiques de Celio.

Celio pratique une méthode de vente-assistés et en libre service, il met en avant 5 grandes politiques de ventes qui sont :

* La Masculinité qui propose des gammes dédié aux hommes uniquement.

* La Séduction, Celio mise sur la qualité, lavariété des couleurs et des coupes mais aussi sur le raffinement et la discrétion.

* L’Ouverture d’esprit, une valeur importante pour l’enseigne pour pouvoir introduire le bien-être, le savoir-vivre, le partage et l’échange.

* La Générosité  l’accessibilité, être abordable, humain, honnête, et proposer un bon rapport qualité/prix pour le client.

* La Serviabilité : être la pour aider,accompagner et informer le client pour chacun de ses besoins.

Celio crée ses propres collections (une pour l'été, une pour l'hiver, trois renouvellements par saison), proposant des modèles originaux, confortables, faciles à porter et à entretenir.

Celio bénéficie d’une gamme de produit large, profonde et ample. Elle se différencie entre 4 thèmes :

* Le Sportswear, qui est levéritable cœur de la marque, on y trouve des Jeans (taille de 36 à 50 selon les modèles et de longueur 30 à 34).
Celio est un des seuls magasins proposant différentes longueurs de jambes dans tous ces modèles de jeans ainsi que de pantalons, se qui le rend unique et le démarque de la concurrence en lui apportant une très forte notoriété et une image de marque importante.
Des pantalons, des...
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