CF251094

4571 mots 19 pages
Les Petits Déjeuners
"Confidences"
organisé grâce aux parrains de l'École de Paris :
Accenture
Air Liquide*
Algoé**
ANRT
AtoFina
Caisse Nationale des Caisses d'Épargne et de Prévoyance
CEA
Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris
CNRS
Cogema
Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables
Centre de Recherche en gestion de l'École polytechnique
Danone
Deloitte & Touche
DiGITIP
École des mines de Paris
EDF & GDF
Entreprise et Personnel
Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme
France Télécom
FVA Management
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IDRH
IdVectoR
Lafarge
Lagardère
Mathématiques Appliquées
PSA Peugeot Citroën
Renault
Saint-Gobain
SNCF
Socomine*
THALES
TotalFinaElf
Usinor

LA GESTION D’UNE AGENCE D’ARCHITECTE par Georges MAURIOS
Architecte D.U.H.

Séance du 25 octobre 1994
Compte rendu rédigé par Dominique TONNEAU professeur à l'École des Mines

*pour le séminaire
Ressources Technologiques et Innovation
**pour le séminaire
Vie des Affaires
(liste au 1 er mai 2001)

L’Association des Amis de l’École de Paris du management organise des débats et en diffuse des comptes rendus ; les idées restant de la seule responsabilité de leurs auteurs.
Elle peut également diffuser les commentaires que suscitent ces documents.

© École de Paris du management - 94 bd du Montparnasse - 75014 Paris tel : 01 42 79 40 80 - fax : 01 43 21 56 84 - email : ecopar@paris.ensmp.fr - http://www.ecole.org
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PRÉSENTATION DU SUJET ET DE L’ORATEUR
L'exposé introductif de Georges Maurios lui a permis de pointer les principaux problèmes que doit affronter un architecte dans la gestion de son agence :
- son travail reste celui d'un artisan, mais d'un artisan qui peut assumer de très grandes responsabilités, - le système des concours rend la charge de travail hautement aléatoire et variable dans le temps,
- l'organisation interne de l'agence et la gestion quotidienne ne peuvent se fonder que sur des indicateurs très frustes,
- l'architecte doit savoir utiliser des ingrédients très divers, et se

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