Chapitre 1 :
Introduction au contrôle de gestion

Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1

Introduction
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Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises
→ Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide
« Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent hé t d’objectifs d’ bj tif ett de d prévisions, é i i de d chiffres hiff permettant tt t d’identifier d’id tifi les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. »
Jean-Loup Ardoin (1986)

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Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et surtout décentraliser la prise de décision
→ d’où nécessité accrue de coordonner et d’harmoniser l’action des divers centres de décision
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Introduction

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→ Objectif : arriver à la convergence des buts dans l’entreprise l entreprise.
Anthony (1993)

D’où l’importance de la circulation de l’information au sein de l’organisation. •

Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises :
- dans les PME, fonction à dominante comptable et financière
- dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion.

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Introduction au contrôle de gestion

1 Défi
1.
Définitions iti ((contrôle, t ôl contrôle t ôl d de gestion) ti )
2 Finalités du contrôle de gestion
2.
3. Le processus du contrôle de gestion
4. La structure en centres de responsabilité
5. Les outils du contrôle de gestion
6. Le métier de contrôleur de gestion
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1. Définitions

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A ) Les sens du terme « contrôle »
• Contrôle souvent associé à « vérification »
→ sanction si règles non respectées
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Préférable de le prendre dans le sens « maitrise et influence sur