Le contrôle de gestion dans les banques et les sociétés de crédit 1. Le contrôle de gestion - définition et rappel des fondements théoriques

1. Définition du contrôle de gestion 2. Rappel : la démarche prévisionnelle au coeur de la fonction de contrôleur de gestion 3. Les interlocuteurs du CDG : les centres de responsabilités 4. Causes et développement tardif 5. L'environnement de la fonction dans les banques 6. Quel rattachement hiérarchique et quelle organisation pour la fonction

1. Les métiers de la banque et les risques liés à l'activité

1. Les activités bancaires et les risques associés 2. Typologie des risques : mesure prudentielle et rémunération 3. Exemple : décomposition des risques associés à une opération de crédit 4. Les principaux métiers de la banque aujourd'hui : présentation et risques associés (exposés

1. Les composantes de la rentabilité bancaire et de la performance des activités

1. Typologie des revenus et des rémunérations 2. La problématique des prix de cessions internes 3. L'appréhension et la compréhension des coûts 4. L'allocation des fonds propres et la mesure de la performance 5. Les différents axes d'analyse de la rentabilité et de la performance 1. Tableaux de bord de pilotage : choix des indicateurs et apport des outils informatiques récents

1. Choix des indicateurs de gestion et de performance

Auparavant, les banques étaient soumises à un système administré. Au fil des années, de nombreux changements sont survenus : assouplissement de la réglementation, apparition de nouvelles sortes de concurrence (banques étrangères, non-banques, …)… Elles sont ainsi passées à un système de marché. Le ralentissement de l'économie au début des années 90, la réduction des marges, la lutte farouche auxquelles se