TABLE DES MATIERES Introduction…………………………………………………………p.2 Corps du document………………………………………………….p.3

I- Analyse externe……………………………………………p.3

a. L’offre

b. La demande

II- Analyse interne……………………………………………p.9

a. Les forces

b. Les faiblesses

III- Les préconisations…………………………………………p.12

Conclusion……………………………………………………………p.13 3

INTRODUCTION
Channel, connue pour son extrême popularité ainsi qu’a l’image prestigieuse qu’elle renvoie a aujourd’hui sur le marché du luxe une place de choix malgré l’intense concurrence sur ce secteur.
On peut donc se demander qu’elle place occupe Chanel sur le marché et quelles sont les moyens qui pourraient permettre de se développer ?
Nous ferons ainsi dans une première partie une analyse externe de ce marché puis une analyse interne en terminant par des préconisations qui pourraient permettre à Chanel de se développer.4

I. L'analyse externe

A. L'offre
1. Les opportunités Le marché du luxe présente de nombreux avantages notamment en ce qui concerne les produits mis en vente. D'une part, les produits de luxe sont :

• Des produits de haute qualité. Autrement dit, ce sont des produits destinés à plaire en termes d'esthétisme, solidité, et de prestige.

• Des produits dotés d'une grande rareté. Les industries du luxe proposent des produits rares de façon à ce que les individus achetant ce type de produits se différencient des autres acheteurs.

• Des produits très diverses. Effectivement, Les industrie du luxe mettent en vente sur le marché des produits tels que les parfums, les eaux de toilette et les cosmétiques, les accessoires de mode (sac à main, ceinture...) ainsi que les vêtements, les vins et les champagnes, le cristal et l'orfèvrerie.

• Des produits caractérisés par une certaine originalité. Effectivement, les produits de luxe sont, en général, des produits originaux de par leur forme, leur couleurs, leur texture, leur goût