Changement stratégie Lidl

2923 mots 12 pages

Pauline GOURCI-ANTOINE
Charlotte PETITJEAN Pour le 12 février 2015

Stratégie d'entreprise – IUT d'Issoudun

SOMMAIRE

Présentation Orale..........................................................................
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Articles Source

Lidl veut monter en gamme (Le Parisien).....................................................................................................

Comment Lidl monte en gamme sans renier le discount (Capital)................................................................

La nouvelle stratégie de Lidl, une nécessité d'adaptation au marché français (www.portail-ie.fr)...........

Lidl renonce au hard discount en France (Libération)...............................................................................................

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PRESENTATION ORALE

Lidl est une chaîne de magasin hard-discount d'origine allemande.

Elle est présente dans 26 pays d'Europe, soit 9 900 magasins environ.

Au départ, cette entreprise était spécialisée dans la commercialisation de fruits exotiques. Ce concept n'ayant pas fonctionné, c'est à partir des années 1970 que le dirigeant se tourne vers le hard discount alimentaire.

La chaîne de magasins, comme beaucoup d'autres discounters, s'appuie sur un concept minimaliste pour réduire les coûts: management rude, produits bas de gamme et aucun service clientèle.

En fin d'année 2011, Lidl compte 1 600 magasins en France, et se classe première enseigne dans le domaine du hard discount.

C'est en 2012 que le principal changement stratégique des enseignes Lidl intervient. En effet, la direction du groupe introduit sa volonté de sortir du hard discount, mais sans pour autant devenir un supermarché traditionnel. En effet, son objectif est de pouvoir concurrencer d'autres chaînes de distribution alimentaires, plus importantes, telles que Carrefour ou Leclerc.

Même si ce changement stratégique est annoncé officiellement

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