DEA 128 FC Mardi 4 novembre 2003

L'analyse contextualiste
Selon Andrew Pettigrew

Définir le problème

Andrew Pettigrew a étudié pendant 8 ans ( de 1975 à 1983) les industries chimiques et leur environnement.
Cette étude a été initiée suite a un constat de perte de compétitivité de ces industries en Angleterre alors qu’elles étaient en plein essor au États-Unis.

Ors, à cette époque, les études existantes dans les revues portant sur les changements étaient sans lien avec l’histoire, le contexte, et les processus de l’entreprise. Ce qui donnait un caractère distant, figé et en déphasage avec la réalité due à sa particularité changeante.
Rien ne permettait de tenir compte de la variabilité du changement, et donc de proposer une adéquation entre les propositions de solution et la réalité du terrain.

L'analyse contextualiste est adaptée à l’étude d’un sujet en mutation dans un environnement changeant par rapport à un échantillon retenu.

Elle est menée sur une méthode empirique d'observation afin d'examiner les différents process, les critères de succès, les changements, les modifications de structures, des systèmes, des cultures, du management, l'analyse de l'environnement interne et externe.

Poser les principales questions

Qu'est ce que l'analyse contextualiste ?
Quel intérêt pour la recherche en gestion ?

Choisir un angle d'approche

L’analyse contextualiste du changement dans les organisations : approche pragmatique de ce type d’analyse.

Donner les éléments de compréhension (théorique et pratique)

Issue d’une démarche constructiviste, et d’une forme de recherche processuelle de nature descriptive du déroulement temporel des processus au travers des activités qui les composes, l’analyse contextuelle replace dans son contexte l’information recueillie.

« Central to the analytical building blocks and broader theorical and methodological contribution of this research is an attempt to specifiy some