Chap 1: Qu’est ce qu’une stratégie?

La stratégie est longtemps restée le domaine réservé des militaires. I­ Références (théoriciens de la guerre) : ­ SUN TSU avec l’ouvrage “L’art de la guerre”, la stratégie a été élaborée par les chinois, ­ NICOLAS MACHIAVEL avec l’ouvrage “Le prince” : stratégie politique,
­ CLAUSEWITZ avec la citation “La stratégie choisit le terrain, le moment, les moyens à engager.” Vers les années 1930, des économistes comme Chamberlain, Robinson, et Coase ont commencé à s’intéresser à la stratégie d’entreprise, ainsi que des théoriciens des organisations, tel que Taylor (Organisation scientifique du travail), et Fayol (Organisation administrative du travail). II­ Définitions de la stratégie. En 1962, Chandler publie l’ouvrage “Stratégie et structure”.
Sa définition de la stratégie est la suivante: “ La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme, d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre des objectifs. Exemple d’IBM: En 1982 IBM se fixe comme objectif d’entrer sur le marché de la micro­ informatique et d’être leader dans les quatres ans par une orientation de diversification en investissant 10 millions de dollards. La stratégie se définit comme intégrant les opportunités et les contraintes de l’environnement, avec les ressources et les capacités de l’organisation. C’est pourquoi, il est possible de déterminer la stratégie comme l’intersection des réponses aux trois questions suivantes: 1­ Que veut faire l’entreprise? (ses valeurs, ses finalités, ses objectifs,...)
2­ Que sait faire l’entreprise? (ses compétences, ressources, atouts,...)
3­ Que peut faire l’entreprise? (les contraintes et les chances de l’entreprise,...)

III­ Les notions proches et complémentaires de la stratégie. Il est nécessaire de délimiter plusieurs termes pour les différencier et les positionner par