Chapitre 1

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  • Publié le : 4 juin 2012
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Etude Stratégique du Secteur Touristique à l’Horizon 2016
‐ 5 axes stratégiques                                        ‐ 20 actions prioritaires                                        ‐ 160 mesures

 

  Diversification & innovation de l’offre 
1. Développer la charte de  qualité "Jasmin" 
1. 2. 3. 4. Créer des "comités bleus", Créer un code de circulation des plages : Faciliter lamobilité des touristes : Positionner la Tunisie comme première destination "vélocompatible" du Maghreb : Créer un label tunisien d'écojardin, Intégrer dans la charte Jasmin des critères sur la restauration ; Financer des travaux de réhabilitation des Médinas Faire un inventaire du patrimoine, Sensibiliser les hôtels à l'environnement Intégrer l'embellissement urbain ; Programme de mise en valeur et destabilisation du littoral Créer un corps de guides écologiques ; Faire une étude du Plan d’aménagement ; Lobbying européen Nouveau PMNH Cartographie des nouveaux besoins en formation Adaptation de la formation aux besoins cibles Mettre en place des programmes de formation ; Plan de sensibilisation "tourisme affaire de tous"

2. Encourager la promotion de  l'innovation 
1. 2. 3. 4. 5. Cahier descharges des projets innovants Accompagnement des projets innovants Nommer un Comité d'évaluation des projets Créer une banque de projets au niveau régional ; Concours national d'appel à projets innovant

3. Diversifier les types  d'hébergement  touristiques 
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Créer des zones franches : "zones de détaxe"; Redéfinir les zones de tourisme culturel ; Etalement des périodesscolaires; Développer des offres camping ; Offres intégrées avec les amicales des entreprises; Opération "Mobilité Tourisme Frontalier"

4. Renforcer l'offre des filières de diversification 
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. Développement de lieux d'animation et de loisirs ; Simplifier la réglementation pour lesétablissements de jeux ; Mettre en place le ‘’Circuit des îles’’ ; Animation autour des repas et des aliments dans les hôtels ; Identifier les hébergements qui correspondent davantage aux nouveaux besoins d’authenticité… ; Créer des relais étapes de qualité à chaque site; Développer un programme "maisons d'hôtes" ; Volet Hébergements modulaires (légers, éphémères,réversibles); Augmenter les appart-hôtels,Volet Hébergements sahariens; Identifier les filières prioritaires et leur potentiel de développement à horizon 2016 ; Poursuivre le plan de développement de terrains de golf; Innover dans la promotion / réflexion; Développement d'immobilier résidentiel autour des golfs ; Etendre les gammes de soins proposés par les hôteliers; Label de qualité des soins dans la thalassothérapie ; Analyserl'espace disponible pour la thalassothérapie; Communiquer sur le tourisme de santé et de bien-être/ shopping ; Soutien au tourisme de croisière ; Créer une autorité de tutelle qui puisse mettre en place une stratégie de développement claire Assouplir les formalités administratives régissant le secteur de la croisière et plaisance Poursuivre le développement de Tozeur comme destination de séjour àpart-entière; Améliorer la qualité de l'offre saharienne ; Développer les produits culturels et l'image de la destination ; Créer une politique événementielle culturelle ; Culturel – Maintenance / entretien des sites culturel; Améliorer l'encadrement dans les sites du patrimoine culturel ; Améliorer les circuits dans et entre les sites du patrimoine culturel ; Affaires / MICE – Soutien au tourisme decongrès; Aménagement des activités d'écotourisme; Senior / Silver – Définition d'un plan marketing ciblé

5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.

 

Promotion / marketing
2. Adopter une approche  marketing par pays  1. Nouveau modèle de partenariat 1. Engager des campagnes de aérien ; communication ciblées en fonction des marchés • Sélectionner les 4. Nouvelle Approche...
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