Chapitre 3 : L'exercice du pouvoir dans l'entreprise

Table des matières

I. La problématique du pouvoir 3
A. Comment décentraliser la décision 3
1. La décentralisation verticale 3
2. La décentralisation horizontale 3
B. Les avantages et les inconvénients de la décentralisation 3
1. Les avantages 3
2. Les inconvénients 4
II. Les formes de pouvoir dans l'entreprise 4
A. Le pouvoir charismatique 4
B. Le pouvoir bureaucratique 4
C. Le pouvoir coopératif 5
D. Le pourvoir technocratique 5
III. Vers un nouveau partage de pouvoir dans l'entreprise 6
A. Le management idéal n'existe pas 6
B. Moins de hiérarchie, plus d'efficacité 6
C. Le gouvernement de l'entreprise 6

Introduction

Le pouvoir, c'est la capacité de l'individu A à imposer des ordres à l'individu B qui exécute. le pouvoir ne doit pas être confondu avec l'autorité, car le pouvoir n'est pas toujours légitime, alors qu'une autorité est une domination qui est légitime, Max WEBER.
Le pouvoir existe dans toute les institutions ou instances sociales (famille, écoles, Etat, entreprises...) selon WEBER, le pouvoir est une relation sociale, en effet, pour qu'il y ait pouvoir, il faut aux moins deux personnes, parce que deux pouvoirs supposent des résistances. Elle peuvent être actives comme passives. Le pouvoir rend fou, les dirigeants peuvent (ou ne peuvent pas rentrer dans la dictature) échapper aux excès de pouvoir à condition de décentraliser et d'exercer le pouvoir de modération.
En permanence de nombreuses décisions sont prises dans les entreprises. Toutes n'ont pas la même incidence, mais toutes les décisions conditionnent le bon fonctionnement de l'entreprise et les performances réalisées. la décision est un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d'un ou plusieurs critères d'évaluation des solutions.
Si de nombreux outils de gestion informatisés ou non assistent le directeur, celui-ci reste le seul maître de son choix.
Décider c'est donc faire un choix et agir
Décider, c'est choisir,