Chapitre 12 : Comment entretenir et développer l’employabilité ?

Intro : les emplois offerts par les organisations sont soumis à d’importantes transformations et leurs pérennité est parfois incertaine. Les individus, amenés à s’interroger sur leur devenir professionnel, sont confrontés aux besoins de développer leur employabilité, c’est à dire leur capacité à occuper durablement un emploi. La gestion de la carrière s’impose donc à tous, notamment à travers la formation professionnelle continue et les différentes forme de mobilités professionnelles.

I. La gestion de carrière
La gestion de la carrière est aujourd’hui une préoccupation des organisations comme des individus. La formation professionnelle continue et la mobilité professionnelle en sont des outils essentiels

a- La carrière
La carrière d’un individu peut être défini comme sa trajectoire professionnelle jalonnée de l’ensemble de ses expériences et statuts professionnels.

2) la gestion de carrière
La gestion de carrière procède d’un ensemble d’actions mises en œuvre au profit d’un individu, par l’organisation ou par lui même, pour orienter son développement professionnel en tenant compte de ses compétences, de son potentiel et de ses aspirations personnelles.
La gestion de carrière peut être :
Choisi : l’individu est acteur de son développement en saisissant des opportunités à l’intérieur ou à l’extérieur de son organisation en faisant valoir ses droits à la formation, en négociant son niveau de rémunération, en entretenant son réseau relationnel, en se formant. exemple : les réseaux sociaux professionnels (LinkedIn, Viadeo) permettent de créer et d’entretenir un réseau de relation professionnel, sources d’opportunités de carrière.
Subie : l’organisation, parce qu’elle anticipe des changements plus ou moins importants, propose un ensemble de mesures alternatives concourant à l’évolution professionnelle de l’individu.
Exemple : dans le secteur du bâtiment, les nouvelles techniques et normes de