Chaymaa

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  • Publié le : 17 décembre 2011
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Méthodologie de recherche

1)
* Dans la première partie il a essayé de faire une synthèse sur la performance
* d’après son expérience il a eu l occasion de coacher des équipes d’un nombreréduit et de grands ensembles
Pour être performant il faut a la fois être compétent, légitime et enfin crédible
Au cours de sa carrières il a pu faire face a plusieurs patron pour lui Un patroncompétent doit avoir une vision qu'il est capable de partager, être en mesure de soutenir son équipe, encourager les réalisations. Mieux encore, il doit pouvoir inspirer ses employés, les aider à sesurpasser. Il sait aussi respecter les opinions de ses employés, car un patron qui a confiance en lui est capable d'écouter et d'utiliser les idées de son équipe; en fait, sûr de lui, il ne perçoit pas lesmembres de son équipe comme des concurrents. D’autre ils lui on laisser des souvenirs désagréable en raison de leur incompétence ;Le patron incompétent démontre son incapacité de diverses façons. Engénéral, il fait preuve d'inconséquence et ne suit aucune ligne directrice, de sorte que le travail est souvent à refaire. À l'égard de ses employés, il ne démontre pas le leadership nécessaire,n'arrivant pas à établir les priorités et à prendre les décisions qui s'imposent— en fait, il n'est même pas question de prendre la bonne décision, car l'erreur est humaine, mais bien d'en prendre une… Quiplus est, il ne sait pas apprécier l'excellence chez un employé et ne lui donne aucun coaching, ne sachant pas comment faire.
* Pour être un bon coach le manager d'une équipe doit non seulementanimer ses collaborateurs, mais aussi les accompagner, les former, leur apprendre à travailler autrement, et favoriser leur développement de nouvelles compétences. La fonction devient de plus en pluscomplexe. Au-delà de ses compétences techniques, le manager doit être capable de motiver, d'entraîner, de communiquer, de faire croître et grandir son équipe.
* Il ya 3 conditions pour être un...
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