China mobile analyse

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 9 (2020 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 30 novembre 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
I. INTRODUCTION

Comme ailleurs dans le monde, le secteur chinois des télécommunications c’est profondément transformé en 20 ans. Cette évolution concerne aussi bien le nombre et la capacité des différents réseaux que les services proposés par les différents opérateurs aux utilisateurs.
Les perspectives pour les investissements dans le secteur du téléphone mobile en Chine semblentprometteuses, alors que le nombre d'utilisateurs de téléphone mobile dans le pays ont dépassé les 600 millions.
Des statistiques montrent que durant le premier semestre de l'année, 53 millions de nouveaux utilisateurs se sont inscrits sur les réseaux de téléphone mobiles. Les utilisateurs de téléphone portables représentent à présent 60% du milliard d'utilisateurs du téléphone chinois. Les usagers dutéléphone fixe voient leur nombre reculer avec seulement 10 millions d'utilisateurs.
Cette tendance constitue une bonne nouvelle pour des producteurs de téléphone mobile en Chine.

Le secteur de la téléphonie mobile chinois est organisé autour de trois opérateurs différents qui sont :
* China Unicom
* China Telecom
* China Mobile

Nous allons étudier ce dernier et nous tenterons dedégager un diagnostic interne et externe de la société.

II. Présentation de l’entreprise :

1. Mission, métiers, buts, objectifs, DAS :

a. Bref historique de l’entreprise
China Mobile est le plus grand opérateur de téléphone mobile en Chine, également le plus grand opérateur mondial si l'on tient compte du nombre d'abonnés avec plus de 499,5 millions d'abonnés en août 2009.
Avec unecapitalisation boursière de 320 milliards de dollars en avril 2008, elle est la troisième entreprise la plus grosse au monde selon ce critère. China Mobile offre également des services d’information agricole, ce qui permet une variété d’activités qui se dérouleront à travers l’utilisation des téléphones mobiles et l’Internet.

Création : | 1997 |
CA 2008 : | 40,38 milliards d’euros |Personnage clé : | Wang Jianzhou |
Forme juridique : | Public |
Siege social : | Hong Kong |
Ressources humaines : | 138 368 salariés en 2009 |
Activité : | Télécommunication mobile et services à valeur ajouté |

b. Métiers:
* Recherche et développement pour les réseaux.
* Conception et fournisseurs de réseaux
* Entretien des réseaux de communication
* Vente desproduits et services.

c. Missions, Buts, Objectifs :
Voir page de gauche

d. DAS :
Fournisseurs et distributeurs de télécommunications

III. Diagnostic interne :

1. La chaîne de valeur :

Services financiers : acquisition et gestion d’investissements

Partenariats

Qualité/ Sécurité

SAV

Ressources Humaines

Recherche et développementFournisseur de services
Marketing
Approvisionnement du point de vente
Ventes

R & D

Ventes : approvisionnement point de vente et sites de ventes.

2. La structure de l’entreprise :
Contexte environnemental : Simple/ stable
Contexte interne : Vieillesse, grande taille, tâches standardisées
Paramètre de conception partie clé de l’organisation : technostructure
Paramètres deconception mécanisme de coordination : standardisation de procédé
On peut donc conclure sur le choix de la structure organisationnel de l’entreprise qui sera donc bureaucratie mécaniste.

3. Matrice pour expliquer la stratégie :

Le cycle de vie
Position concurrentielle

| Démarrage | Croissance | Mature | Vieillissement |
Dominant | |
| | |
Fort | | | | |
Favorable | || | |
Défavorable | | | | |
Marginale | | | | |
Fabricants français
China Mobile

On peut observer la position de China Mobile par rapport aux concurrents français. On peut voir que nos fabricants représentent une petite partie du marché car leur cycle de vie est en phase de démarrage et leur position concurrentielle est marginale.

En effet, entre la France et la Chine...
tracking img