partie 1 la raison dtre dune structure Comptences acqurir - Identifier le type de structure dune entreprise et dgager ses caractristiques. - Identifier les diffrents mcanismes de coordination et de contrle mis en place. Vous raliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposes et en procdant ltude du cas dentreprise Dutour. Sur les ressources notionnellesSur le casQ 1. Relevez dans les diffrentes dfinitions proposes, les lments qui permettent de caractriser une structure organisationnelle. (Doc. 1)a) Identifiez la stratgie de lentreprise Dutour chacune des trois phases de son volution.Q 2. Distinguez entreprise et organisation. (Doc. 1)Q 3. Identifiez les paramtres cls qui permettent dlaborer une structure. (Doc. 2)b) Prcisez le niveau de spcialisation, le degr de formalisation et le degr de centralisation de lentreprise Dutour chaque phase de son volution. Q 4. Expliquez pourquoi il ncessaire de coordonner les activits dune entreprise. (Docs .3 et 4)c) expliquez pourquoi lentreprise Dutour a d progressivement coordonner ses activits. Q 5. Caractrisez les mcanismes de coordination selon Henri MINTZBERG. (Doc. 4) Q 6. Recherchez et prsentez un exemple dentreprise qui utilise un ou plusieurs de ces modes de coordination. (Doc. 4)d) Reprez et caractrisez les mcanismes de coordination (selon H. Mintzberg) mis en place chez Dutour durant les trois phases de son dveloppement. Q 7. Prsentez de manire synthtique les avantages et les inconvnients de chaque type de structure. (Doc. 5)e) Relevez, pour chaque phase dvolution de lentreprise Dutour, les diffrentes formes structurelles mises en place.Q 8. Terminez la phrase suivante Choisir une structure revient dterminer Plan du cours partie 1 la raison dtre dune structure la structure de lentreprise une ncessit Dfinition de la structure Les paramtres de conception de la structure II. les caractristiques des formes traditionnelles La structure fonctionnelle La structure divisionnelle La structure