CHAPITRE II. LA DECISION en situation d’interaction stratégique
Introduction : a) définition et intérêt en sciences sociales
Théorie des jeux = ensemble d’outils pour rendre compte (et prévoir) les décisions qu’un groupe d’agents en interaction peut prendre ; Outils = suite de la théorie de la décision pour agent isolé (en situation certaine ou incertaine) : on va par ex retrouver l’utilité espérée VNM Interaction = cad la décision (action) d’un agent affecte directement celle d’un autre (en particulier son utilité ou ses paiements, au sens large). Directement veut dire que

L’on sort d’une représentation où l’agent, au départ isolé, ne se confronte aux autres agents que par l’intermédiaire d’une institution-organisation : le marché (en économie), la société (en sociologie)…. Ici, il y a directement des liens entre agents. Ce lien direct brise donc l’hypothèse d’anonymat du marché (en concurrence parfaite), assure la reconnaissance de la concurrence imparfaite comme base de raisonnement, et des relations de pouvoir dans la société. Le raisonnement en théorie des jeux renvoie donc à un nb agents peu élevé. Jeu vient de la ressemblance formelle entre les problèmes de décision en interaction et ce qui se passe dans les jeux comme le jeu d’échec, le bridge, le poker, diplomacy… Le jeu renvoie dès lors à une situation où ma décision dépend de la décision de l’autre et réciproquement (interaction stratégique), et il est l’équivalent d’une situation de conflit au sens large. Le « jeu » définit en fait un contexte précis d’interaction stratégique, pour définir des solutions (issues du jeu possibles

b) Applications très nombreuses : la théorie des jeux est devenue un outil unifiant pour étudier en sc. Sociales les situations très nombreuses d’interaction stratégique, et donc le côté rationnel de cette décision dans un tel contexte. En économie (notamment économie industrielle où par rôle des firmes en nombre réduit caractérise à peu près tous les marchés…), en