les choix stratégiques

Bouchra EZZAIYMY
Asmae BOULAL

Le plan
 Introduction

 stratégie d’impartition

 Problématique

 Définition

 Stratégie de spécialisation:

 Modalités

 Définition
 Modalités
 Avantages et limites

 Stratégie de diversification:
 Définition
 Types
 Avantages et limites

 Avantages et limites

 Stratégie d’intégration
 Définition
 Modalité
 Avantages et limites

 stratégie

d’internationalisation
 Définition
 Processus
 Avantages et limites

Bouchra EZZAIYMY
Asmae BOULAL

Introduction le développement de l’entreprise peut être assuré par plusieurs choix stratégiques. Certaines entreprises optent pour la spécialisation par produit ou par marché alors que d’autres préfèrent diversifier leurs activités .
La pérennité et le développement de l’entreprise imposent parfois le désengagement l’abandon ou l’externalisation de certaines activités pour un recentrage sur les métiers de
Bouchra EZZAIYMY base .
Asmae
BOULAL

Problématique
En quoi consiste chacune de ces stratégies ?quelles avantages et limites présentent-elles ?

Bouchra EZZAIYMY
Asmae BOULAL

La spécialisation
La spécialisation consiste pour l’entreprise à se concentrer sur un seul domaine d’activité sur lequel elle bénéficie d’un savoir-faire unique, ce qui va lui assurer un avantage concurrentiel.
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Asmae BOULAL

I.

la pénétration du marché: L’entreprise peut choisir de renforcer sa position sur son marché. C’est-àdire d’accroitre sa part de marché au détriment de ses concurrents .on parle alors de pénétration du marché. Elle peut y parvenir de différentes façon :
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Asmae BOULAL

1. La stratégie de domination par les coûts C’est une stratégie qui consiste à atteindre de façon durable coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci, pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d’entre eux).
Cette stratégie qui nécessite au préalable une forte part du marché repose sur