CHAPITRE 4 : CHOOSING THE NEW TECHNOLOGY
Ma présentation : Paragraphes 4, 5 et 6
4. The Heart of the CIM System
Les objectifs initiaux du projet présentés par Stoke en 1984 à l’équipe de projet suivaient trois lignes directrices : être imaginatif et expérimental ; mettre au point un système qui couvrirait toutes les étapes du processus de l’entreprise de l’achat des matières premières jusqu’à percevoir les paiements des clients ; mettre au point de nouvelles méthodes dans le but de minimiser les coûts et de maximiser le retour sur investissement.
A la fin de l’année 1985, la priorité était clairement orientée dans la mise au point de nouvelles méthodes, plutôt que de garder d’anciennes.
Dans les premiers jours de son nouveau poste, il a été annoncé dans de termes incertains à David Regan par le chef du département technique de PG (Pirelli General) : « Le secteur veut que le projet soit aussi automatisé que possible ! »
A la fin de l’année 1985, tous les membres de l’équipe du projet étaient engagés dans l’automatisation totale et la réduction de l’élément humain au minimum. Ceci ne fut pas le produit d’une stratégie d’élimination du facteur humain du processus de production mais plutôt une dérive de l’interprétation de ce que le managers du secteur désiraient et surtout parce qu’en tant qu’ingénieurs, ils furent fascinés par le challenge technique et l’automatisation totale. De plus ils avaient également été convaincus par les fournisseurs d’équipement ainsi que par la presse commerciale que l’automatisation totale était techniquement possible/ réalisable. Comme Regan le souligne plus tard (en 1990), « J’ai cru en la magie, et les technologues disaient que c’était faisable. » (en 1994) « Et j’y crois toujours ! »
Cependant, l’équipe a perdu de vue ses objectifs et s’est concentrée sur l’automatisation du projet et la réduction du facteur humain à un minimum.
Peu de temps après que Wolstenholme fut appuyé/secondé dans l’équipe de projet d’Aberdare, lui,