CHAPITRE 1 - CARACTERISTIQUES ET CHOIX D’UNE STRUCTURE

1. FINALITES DE L’ENTREPRISE ET STRUCTURES
A. DÉfinition d’une structure
La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail, c’est-à-dire la division en tâches interdépendantes à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches.
La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions que chaque unité de l’entreprise doit accomplir et les mécanismes de coordination entre ces unités.
B. STRUCTURE ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE
Selon Alfred Chandler, la politique ou stratégie de l’entreprise influence la manière dont celle-ci répartit et coordonne ses ressources. L’organisation des ressources découle donc de la stratégie de l’entreprise et détermine le choix de sa structure.
2. CHOIX D’UNE STRUCTURE
A. Les choix fondamentaux
La structure d’une entreprise résulte des réponses apportées à quatre questions fondamentales :
– Comment le travail est-il divisé et quel est son degré de spécialisation ?
– Comment les responsabilités sont-elles partagées ?
– Jusqu’à quel niveau le pouvoir doit-il être délégué ?
– Comment les tâches sont-elles coordonnées entre elles ?
B. La spÉcialisation du travail
La spécialisation du travail consiste à faire exécuter une tâche particulière par une personne ou une activité spécifique (ensemble de tâches concourant vers un même objectif) par un service. La spécialisation verticale suppose la création de niveaux hiérarchiques. La spécialisation horizontale implique la création de fonctions (ou d’unités) interdépendantes.
La spécialisation du travail améliore la productivité du travail, facilite la formation et simplifie le repérage des responsabilités.
Un excès de spécialisation du travail provoque une monotonie des tâches, limite