Chupa chups audit

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  • Publié le : 10 mars 2010
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Audit chupa chups

4. Diagnostic de la position stratégique de l’entreprise

4.1 Pour les DAS ? Les segments, évaluation de la valeur de l’activité et de la position concurrentielle del’entreprise

L’entreprise chupa chups à connu différentes progressions au cours de son existence, en effet suite à différentes modifications de sa structure originelle (avant d’aboutir à la société du nomde chupa chups), différents rachat cités précédemment, ainsi qu’a des changements de direction et d’administrations, celle-ci à toujours plus ou moins eût un type de produits semblable.

Toutefois,le domaine d’activité stratégique principal est toujours resté le même : la distribution de sucettes de qualité, destinée aux enfants ainsi qu’aux adultes et cela, pour la plus grande satisfaction detous.

Segmentation Stratégique
Définitions des DAS
Il est possible de définir plusieurs domaines d’activité stratégiques :

DAS N1 : les sucettes classiques

DAS N2 : Les sucettes jouetDAS N3 : Les sucettes santé

DAS N4 : les pastilles Smint

DAS N5 : le « licensing » Adolescent

DAS N6 : le « licensing » enfant

Chacun de ces DAS se repartissent dans une gamme de produitsdifférentes, en effet la cible peut partiellement voir complétement changé en fonction des attentes du consommateur et du positionnement du produit.

On peut distinguer et répartir les domainesd’activité stratégique de la façon suivante :

L’entreprise Chupa Chups ne travail qu’avec des entreprises, dans le cadre d’alliances, spécialisées dans leurs domaines.
Ce choix lui permet doncd’intensifier son image qualitative et sérieuse en termes de fabrication. L’impact sur sa notoriété n’est donc pas négligeable étant donné le positionnement « corporate » de l’entreprise et de ses produits.Les deux premiers DAS pourraient être concentrés, toutefois, les attentes potentielles des cibles sélectionnées et surtout visées sont différentes et impliquent des facteurs clés de succès...
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