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CHAP 4 : LA TYPOLOGIE DES STRATEGIES D’ENTREPRISE
I. STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS ACTIVITE + PRODUIT II. STRATEGIE DE DIFFERENCIATION III. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION IV. STRATEGIE DE SPECIALISATION MARCHE+ CONSOMMATEURS V. LES ACQUISITIONS VI. ALLIANCES STRATEGIQUE CROISSANCE+DVLPT
STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS
Cette stratégie consiste à maitriser les coûts de production afin de proposer sur le marché des produits à prix concurrentiel. L’exigence fondamentale de cette stratégie est l’acquisition d’une capacité de production flexible en vue de satisfaire tout le marché. La deuxième contrainte est la garantie d’un produit satisfaisant les exigences des consommateurs c’est-à-dire la qualité de produit doit être au minimum égale au standard requis sur le marché.
STRATEGIE DE DIFFERENCIATION
La stratégie de différenciation consiste pour une entreprise à proposer sur le marché des produits ayant des éléments différentiateurs reconnus comme tel par tous les consommateurs et pour lesquels ceux-ci sont prêts à y mettre le prix. Exemple : différenciation par le bas _ le garbadrome. Différenciation par le haut_ tantie Alice.
STRATEGIE DE DIVERSIFICATION marchésproduits | actuels | nouveaux | Actuels | | Diversification marché | Nouveaux | Diversification produits | Diversification totale |
Exemple de stratégie de diversification : L’internationalisation
STRATEGIE DE SPECIALISATION
La spécialisation consiste à proposer sur un marché unique des produits spécifiques en vue d’obtenir les meilleures parts de marché possible.
LES ACQUISITIONS
Les acquisitions concernent le rachat d’une entreprise très souvent en difficulté par une autre qui a pour objectif sa croissance, et la maîtrise du marché. Lors d’une acquisition, l’entreprise qui a été rachetée