TABLE DES MATIÈRES

1. Introduction page 2

2. Questions pour l’analyse stratégique page 3

3. Analyse stratégique page 4

4. Schéma synthèse page 13

5. Conclusion page 14

6. Bibliographie page 15

1. Introduction

Ce deuxième travail noté consiste en une analyse stratégique d’une organisation de mon choix, à la lumière des divers concepts étudiés au cours des dernières semaines permettant le diagnostic stratégique d’une organisation, incluant l’évaluation des choix stratégiques et des processus d’une planification stratégique au sein d’une organisation.

Le Cirque du Soleil est une entreprise québécoise, qui a renouvelé le cirque moderne et qui s’est développée de façon exponentielle au fil des ans. Cette compagnie propose une vision artistique différente du cirque traditionnel, avec notamment l’absence d’animaux, la théâtralité (costumes colorés, jeux d’éclairages et musique originale), ainsi que sur la production de numéros d’acrobaties spectaculaires.

Plusieurs raisons ont motivé mon choix de poser un regard analytique sur cette organisation. Le spectacle du Cirque du Soleil est unique et novateur. Il a entraîné dans son rêve plus de cent millions de spectateurs à travers le monde. Il est devenu le plus grand cirque de la planète grâce à des gens et à des évènements qui l’ont inspiré, façonné, orienté, soutenu et financé.

Ce travail comporte une première section faisant état des questions que je me suis posées aux fins de recueillir les informations nécessaires pour effectuer l’analyse stratégique de l’organisation.

La section suivante consiste en l’analyse stratégique comme telle dans laquelle les thèmes suivants seront abordés : historique et domaine d’activité de l’organisation, les caractéristiques de son environnement et de ses concurrents et, enfin, ses compétences stratégiques.

Un schéma synthèse sera ensuite présenté avant la conclusion de ce