Club med

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  • Publié le : 5 mars 2012
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Céline PAYOT 186956243
Mikaël MEYER 90932653
Philippe HASHIMOTO 185650706
Samuel VAZQUEZ-FASSLER 120214059
Guillaume MENTHA 120524384

Etude d’entreprise : Club Med
8331 Finances d’entreprise
Enseignant : Monsieur Christian PRAT DIT HAURET

En ma qualité d’étudiant de l’Ecole hôtelière de Lausanne, je soutiens et défends l’intégrité académique, la rigueur académique et la libertéacadémique comme autant de valeurs fondamentales et essentielles d’un enseignement supérieur. J’affirme, en donnant ma parole d’honneur, que les travaux soumis en mon nom sont le fruit de mes propres efforts et que toute idée ou tout document, utilisé pour étayer ce travail et ne constituant pas une réflexion personnelle, est cité et référencé en conséquence.


1 Stratégie 1
1.1 La missiondu Groupe 1
1.2 SWOT 7
1.3 La stratégie 1
1.4 Les trois Objectifs majeurs du Club Med 1
1.5 La concurrence 2
1.6 Marketing Mix de Club Med : 2
1.7 Analyse des tendances 4
1.8 Portefeuille d’activité de Club Med 6
2 Gouvernance et nature de l’actionnariat 7
2.1 Historique 8
2.2 Actionnariat 9
2.3 Obligations 10
2.4 Engagements 10
2.5 Observations 10
3 Diagnostic financier (SOURCEANNUAL REPORT) 11
3.1 Analyse des ratios: 11
3.2 Ratios de rentabilité: 12
3.3 Ratios d’endettement : 14
3.4 Ratios de liquidités : 15
3.5 Ratios de marchés : 17
3.6 Ratio de la rentabilité des actifs 19
3.7 Rentabilité des capitaux propres 19
4 Présentation du bilan économique et financier en valeur de marché et calcule du CMPC 21
4.1 L’estimation du coût des capitaux propres (Rc) : 21
4.2Le montant des capitaux engagés (VGE) 23
5 Politique d’investissements. 24
5.1 Strategie d’investissments. 24
5.2 Les investissements au cours des 2 dernières années 24
5.3 Investissements futures 25
5.5 Analyse de la politique d’investissements 25
5.5.1 Modes d’exploitations 25
5.5.2 L’avenir du portefeuille de villages de Club Med 28
6 La Politique de dividendes 32
7 EVA/MVA 33
8 Pointsprincipaux de l’audit d’acquisition du groupe 34
9 Conclusion 35

Stratégie

La mission du Groupe
« Depuis plus de 50 ans, le Club Med réinvente sans cesse l’alchimie du bonheur. Aujourd’hui, il offre à une clientèle internationale exigeante, une offre adaptée à ses envies. Plus que jamais, le Club Med, en montant en gamme, est ce lieu unique qui allie le raffinement au festif, car c’estainsi que le Club Med pense l’expérience de vacances : créer pour ses hôtes un environnement propice à la découverte de tous ces bonheurs, librement et simplement. Penser le rire, la beauté des sites, la liberté des vacances tout compris, la surprise, les gentils organisateurs comme autant d’élément créateur de la joie et du bonheur. » (Club Méditerranée, 2008)

La stratégie depuis 2004
Depuis2004, Club Med a mis en place une stratégie de montée de gamme afin de se concentrer sur un segment de clientèle plus aisée. Son objectif principal étant d’être le leader mondial des villages all-inclusive haut de gamme (4 et 5 tridents) d’ici à 2015. (Club Med: Résultats semestriels 2010, 2010)
Selon Monsieur Mennard, Directeur Marketing de Club Med Suisse, le nouveau segment visé correspondaux revenus élevés, à savoir 4% de la population (à l’exception du marché chinois où le groupe cible 1% de la population). En se basant sur l’analyse des stratégies génériques de Porter, on constate que le groupe a adopté une stratégie de concentration sur le segment haut de gamme et utilise les vacances tout-compris de luxe comme tremplin de différenciation. (Kotler, Keller, Dubois, & Manceau,2006)
Les trois objectifs majeurs du Club Med
Cette décision stratégique implique un repositionnement complet de l’image du groupe ainsi qu’un changement profond au niveau opérationnel. En effet, les standards sont plus élevés, ce qui comprend une formation adéquate, des frais de rénovations ainsi que des frais marketing afin de rénover l’image de la marque.
En 2004, le groupe comptait un peu...