Gestion des Ressources Humaines
CM AES L2 S2

Manuel de référence: le dictionnaire des RH Jean-Marie Peretti édition VEUBERT
Chapitre 1 : Introduction à la GRH.
Chapitre 2 : La GPEC.
Chapitre 3 : Le recrutement.
Chapitre 4 : Le système d’information RH.
Chapitre 5 : La rémunération.
Chapitre 6 : La formation.

Chapitre introductif : Qu’est-ce que la GRH ?

La Gestion des Ressources Humaines suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations sont ancrées dans des perspectives historiques, techniques ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans l’approche de la GRH et qui seront envisagées dans ce cours.

L’histoire de la fonction.

La fonction de l’entreprise dédiée aux salariés est jeune contrairement aux autres foncions commerciales, financières… Celle-ci ne s’est structurée que récemment cela ne veut pas dire que les problématiques liées aux salariés n’étaient pas réglées auparavant au sein d’un service dédié à la gestion des Hommes, mais il faut véritablement attendre les années 70 pour qu’émerge une fonction RH dépassant le simple cadre de gestion administrative du personnel.

L’apport des théoriciens managériaux et l’émergence d’une forme de GRH.
La GRH s’est développée autour de grandes entreprises que l’on peut aujourd’hui qualifier de traditionnelles. Des mouvements de concentration liés au machinisme se sont opérés à partir des années 1850 dans la sidérurgie, le textile et l’industrie chimique. Les dirigeants de ces grands groupes industriels se sont alors confrontés à la nécessité de gérer une main-d’œuvre importante.
Plusieurs modes de gestion des ouvriers sont développés dans ces organisations :

Le paternaliste.
Il est emblématique des entreprises familiales du 19ème siècle, ce fonctionnement véhicule une forme patriarcale d’organisation économique où le patron est à la fois le père et le maître de ceux qui travaillent sous ses ordres. Les relations hiérarchiques sont