PLAN

INTRODUCTION 3

I) PRESENTATION DU MODELE

a. Définition 4
b. Descriptif du modèle 5
c. Les objectifs 9

II) LA MISE EN PLACE DU CMMI DANS L’ENTREPRISE

a. La démarche de certification pour l’entreprise 10
b. Risques et bénéfices 14
c. La méthode d’évaluation SCAMPI 16
d. Les normes associées 18

CONCLUSION 21

INTRODUCTION

Dans les années 1980, le Département de la Défense des Etats-Unis (DoD) a demandé l'élaboration d'un référentiel de critères lui permettant d'évaluer ses fournisseurs de logiciels. Après une lente maturation, un centre de recherche financé par le DOD, le SEI (Software Engineering Institute), ainsi qu’une organisation à but non lucratif, le Mitre Corporation, ont présenté en 1991 le Capability Maturity Model (CMM).
En 2001, le SEI a proposé une nouvelle version de son modèle, le Capability Maturity Model Integration (CMMI). La version actuelle du modèle a été réactualisée en 2006.
Basé sur le CMM, dont il reprend l'essentiel des notions en élargissant son périmètre, le CMMI propose un référentiel des meilleures pratiques (best practices) à mettre en œuvre dans une organisation afin d'améliorer et d'assurer la maîtrise des coûts, des délais et des performances des applications, des équipements et des systèmes développés.
Le CCMI est aujourd’hui utilisé dans le monde entier afin d'améliorer la façon de manager, de développer et de maintenir des applications, des équipements et des systèmes.

Dans un premier temps, nous allons présenter en détail le modèle CMMI. Nous étudierons dans une seconde partie de quelle façon le CMMI est mis en place au sein d’une organisation.

I) PRESENTATION DU MODELE

a. Définition

Le Capability Maturity Model Integration (modèle intégré du niveau de maturité) est une approche interdisciplinaire d'ingénierie des systèmes couvrant les compétences et processus techniques et managériaux. Il transforme les