Cned bts muc devoir 2 management des entreprises

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Devoir 2 Management

Sujet : le cas Ikea – HP

Le groupe IKEA

1. L’organisation IKEA :

ORGANISATION DU GROUPE IKEA |
TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais noncoté en bourse |
METIER | Designer
Producteur
Distributeur |
TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004
231 magasins dans le monde |
CHAMP D'ACTION | production et commercialisation demeubles en kit et de mobilier |
RESSOURCES | Humaines : 90 000 salariés dans le monde
Financières: capitaux et CA de 12 milliards de dollars (2004)
Physiques : 231 magasins dans le monde,… |FINALITES | Assurer la pérennité de l'entreprise
Devenir le leader n°1 en France d'ici 2015
Réaliser du profit tout en assurant des produits à bas prix |

2. Les avantages concurrentiels d’IKEA :

Unavantage concurrentiel correspond à un ensemble de compétences détenues par une entreprise et qui lui permettent de créer une barrière à l’entrée du marché et/ ou de dominer le marché.
Dansl’entreprise IKEA nous retrouvons plusieurs avantages compétitifs qui permettent d’expliquer la place de leader d’IKEA sur son marché.

* Economie d’échelle (avantage par les coûts) obtenu par une bonnemaitrise des couts et en partie due à l’effet d’expérience. Cela permet au groupe IKEA de maintenir ses prix bas.
Ex : En 2005 et 2006, IKEA baissait de 5,5% et de 2,6% le prix de tous ses produits.* La notoriété de la marque (IKEA, mondialement connue, référence sur avec un bon rapport qualité/prix)
* Avantage technologique : différenciation des produits. Concept du meuble en kit sur unmodèle de base.

Le groupe HP

3. L’organisation HP :

ORGANISATION DU GROUPE HP |
TYPE | Entreprise privé californienne |
FINALITE | Assurer la pérennité de l'entreprise
Rester leleader mondial de l'informatique |
SECTEUR D'ACTIVITE | Domaine informatique, accessoires informatique et consommables |
PERFORMANCES | Leader mondial de l'informatique
CA 100 milliards de...
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